相关文档

• 2011年内部竞聘方案.doc

  黑龙江共友科技发展有限2011年内部竞聘实施方案为了在内部建立高效的竞争机制做好内部人才的选拔与培养给更多的员工提供施展才华的舞台一竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着公开公平公正的原则最终达到人尽其才的目的一待竞聘岗位序号所属中心待竞聘岗位人数竞聘条件1行政管理中心人力资源部经理1名①较强的团队协作意识组织能力强有一定的管理工作经验②工作认真负责在工作中能做到身先士卒率先垂范③专业能

• 内部竞聘方案.doc

  内部竞聘制度一内部竞聘目的优化内部人员组合科学高效合理配置人力资源推动任职观念转变宾阳率先试验竞聘上岗制度在摸索成熟后此制度将在所有岗位和内所有实行二内部竞聘原则竞聘本着公平公正公开的精神以内部优先为原则选拔内部优秀人才三内部竞聘范围内所有正式员工(岗位不限)四竞聘职位职责及待遇销售部副经理2名岗位职责：有效执行营销中心营销方案组织现场销售管理销售队伍进行客户服务

• XX装饰2014年内部竞聘方案.doc

  XX建筑装饰有限2014年内部竞聘实施方案一竞聘目的秉承竞聘上岗之文化以适应2014年发展战略的需要对组织架构进行调整优化建立高效的内部竞争机制做好内部人才的选拔与培养给更多的员工提供施展才华的舞台二竞聘原则本次竞聘本着公开公平公正的原则最终达到人尽其才的目的三待竞聘岗位序号所属部门待竞聘岗位人数竞聘条件1总经办总经理1名①具有卓越的能力人际交往和社会活动能力②善于协调沟通

• 内部竞聘.doc

  无锡新丰工艺制品有限内部竞聘方案设计0 k f8 X9 Q??q- Y6 `7 k U n) n4 C X S 摘要：招聘是企业人力资源管理的一项重要活动是企业发展过程中必不可少的关键环节之一不同的招聘渠道都有其独特的优缺点内部竞聘机制作为一种内部人才选拨方法为越来越多的企业所青睐在企业里建立有效的内部竞聘机制不仅能够良好的提升员工对企业的向心力也有利于建设学习性企业氛围更是企业对员工

• 国内某名企内部岗位竞聘实施方案.doc

  国内某名企内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构激活总人才沉淀层促进人才的脱颖而出本着权责分明能岗匹配薪酬合理的人力资源管理方针总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘一竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力谁是这一岗位最适合者必须通过公开竞聘的方式从这一组人群中挑出最适合的人才 二内部竞聘的流程1.定岗定编并编写岗位说明书2.组织内部竞聘评价小

• 内部培训讲师竞聘和评级方案.doc

  内部培训讲师评定资格方案（草案）一 目 的：为打造最优秀的企业员工团队建立学习型企业增强核心竞争力适应对各类人才的需求提高全员整体素质与工作能力改善工作方法提高工作效率特建立内部培训讲师资格评定制度培训对提高企业市场竞争力有着重要作用同时一个合格的管理者必将是一个合格的培训师为了培养更多的管理者企业在加强内部培训也为管理者提供更多的培训舞台二 评定委员会组 长：总经理副组长：培训部总监委

• 内部竞聘流程.doc

  重庆海尔智能电子有限人力资源部作业指导书编号：版本：A1生效期：2008.05.08主题：重庆智能电子内部竞聘流程目的：制订内部竞聘流程为员工搭建轮岗升迁的平台为用人部门及时补充与岗位匹配的员工适用范围：重庆智能电子全体员工实施流程：代理工内部竞聘1公示招聘通知：(1)工人岗位流失后人力在两天之内发招聘通知并公示组织内部员工报名报名时间为3-5天(2)空岗招聘需部门长打呈批报告报批后

• 内部竞聘流程.doc

  #

• 内部竞聘申请表.doc

  内部竞聘申请表 填表日期：基本信息：部门现岗位到时间学历年龄性别婚姻籍贯竞聘岗位工作经历(含来前后请注明时间部门岗位及职务)参加培训情况(含来前后培训课程名称培训期限)在期间主要工作业绩描述(可另附页)对应聘岗位的工作设想(请附另页)

• 内部竞聘自荐信.doc

  应聘江西城区副经理自荐书尊敬的：您好感谢您能在百忙之中抽空阅读这份自荐书并感谢您给我这个自我推荐的机会以下是我的个人自我介绍：在工作一年多时间里积累了一些实践经验对的经营有一定了解通过的相关培训及各种会议分享学习发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标详实的计划顽强的意志=成功人人都可以成功经营企业也是这样也正是因为学习让我获得了知识增长了自信不但使我喜欢上了而且逐步明