第12讲 人力资源获取主讲:郭淑英教授 2006-10-17 学习目的与要求: 掌握人力资源获取的含义及人力资源获取的原则与程序了解职务说明书与获取标准的编写掌握人力资源招募的途径包括内部招募与外部招募及两种招募方式的优缺点了解人力资源甄选的原则与常用的方法以及甄选的程序了解面试的含义特点掌握面试的类
人力资源计划?三招聘的途径:?1企业内部招聘:从企业原有员工范围获取人力资源的一种途径?? 自我推荐推荐其他候选人内部提升内部调整 2企业外部招聘?:(1)利用职业介绍机构 (2)举办招聘洽谈会 (3)刊登招聘广告 (4)校园招聘 (5)网上招聘 (6)猎头 第二节 人力资源的挑选 背景调查 在一次对201位人力资源总裁的调查中参与者被问及下列哪一种方法能够产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第12讲 人力资源获取主讲:郭淑英教授 2006-10-17 学习目的与要求: 掌握人力资源获取的含义及人力资源获取的原则与程序了解职务说明书与获取标准的编写掌握人力资源招募的途径包括内部招募与外部招募及两种招募方式的优缺点了解人
主要内容案 例难点获取与配备的政策 公共部门人力资源获取是指公共部门为达成组织目标通过招募甄选录用配置评估等过程获取合适的人选补充组织内的职位空缺实现内部人力资源的合理配置的过程 2.工作分析与工作评价职责一提高公共部门的效率获取的原则三效率优先任人唯贤人的能力发布信息人力资源规划评 估二甄 选需求分析需求分析管理目标 招募计划制定计划制定渠道选择?内部提拔 1.内部招募 2
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第四章一岗位分析的含义与启示二岗位分析的收集三岗位说明与岗位规范服务工Human Resource Management 表4-1 岗位分析带来的效益责任晋升降级问 卷不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位有助于了解岗位比较客观的信息能澄清某些疑问能直观得到岗位要求的个人资格工作身份职务名称:销售部经理 所属部门:销售部职务代码:XL-× × -
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Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 背景的收集核对Human Resource Management (一) 心理测试法客观公正 个性情境吻合度观察行为反应借助量表行为项目 结果表述1测试内容 知识分析
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