技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)产品设计计划及日程制定实施与控制质量情况20(3)技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法 (1)定性指标 1)参与生产计划制
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技术开发部绩效考核方案第一部分考核对象技术部全体人员第二部分工作职责一执行总监二开发人员(程序员中级程序员高级程序员系统分析员)三测试人员第三部分考核内容一质量考核1. 度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的质量指标是指软件开发程序缺陷率(bug的数量)2. 度量指标计算方法(1)度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定缺陷率越高其评价分就越低序号得分评价缺陷率范围
强大的企业一定是用系统在赚钱 技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15
新产品开发部部长岗位考核表职务考核时间考核项目分值比例()评价标准及计算公式自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计未超出预算成本的项目数全部新产品项目数新开发产品品种数现有全部产品品种数主指标新产品开发率301主管总经理下达的新产品开发率2新产品开发率= ×1003新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补空 白品种的产品
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技术开发部员工绩效考核制度(征求意见稿V2.03)总则第一条: 为加强和提升技术开发人员绩效调动员工的工作积极性提高工作效率保证开发任务按时保质完成制定此考核制度第二条: 以任务完成效果为主要依据坚持上下结合左右结合定性与定量考核相结合第三条: 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作质量与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作和提升自身素质的动力第四条: 本制度适用于
开发部绩效考核管理办法目 录第一章 总则....................................................2 第一条 引言.................................................2 第二条 本手册适用范围.......................................2 第三条
研发部经理绩效考核指标量表被考核人职位研发部经理部门研发部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15研发项目阶段成果达成率在 以上2项目开发完成准时率15项目开发完成准时率在 以上3部门规章制度建设10部门规章制度建设完善并得到100执行4研发成本控制率10项目研发成本控制率达 5新产品投资利润率10新产品投资利润率在
技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以
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