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天天文档在线 QQ:744421982 高层管理人员的薪酬体系高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估,其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定,即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中,月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资标准管理副所长、发行副所长业
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
巴蜀江油燃煤指挥部薪酬设计北大纵横管理咨询 目录未来薪酬体系概述薪酬体系详细介绍调整后薪资测算以企业战略目标为出发点,根据组织/岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系薪酬体系的建立以企业战略为出发点,并且需要明确组织结构和岗位需求根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度,评估每个工作岗位,作为制定薪酬体系的重要输入并且考虑相关岗位的市场需求情况,制定合理的薪酬标准此外,一个合理、公平
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性企业运作成本员工激励手段薪酬理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性(同工同酬)反映绩效奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定保障固定工资周月季度年(固定日期数量)计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制周薪制周末双周末欧洲对消费有促进作用赛洋的周薪制人工成本零库存考核程序人事成本人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人
薪酬管理薪酬管理课程目标:建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理(一)总则 精兵简政按劳取酬(二)工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识技术及工作经验专业训练
5 薪酬管理中有哪些重要决策一 薪酬的内涵基本工资加班工资津贴奖金利润分享股票认购基本薪酬的作用 : 二 薪酬的功能1薪酬管理的概念 :1)定义:薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程 个人投
本章重点: 1.薪酬的构成与薪酬管理的原则 2.工作评价的方法 3.薪酬调查的对象和内容 4.人力激励薪酬和群体激励薪酬 5.国家法定福利和弹性福利计划 本章难点: 1.薪酬管理的影响因素 2.薪酬曲线的建立和薪酬等级的确定 保险带薪休假住房补贴…… 薪酬的构成与功能实现战略改善绩效(一)合法性(二)公平性(三)激励性(四)经济性(五)及时性(六)动态性动态性原则
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