企业 javascript:void(0)执行力培训(向军队学习执行力) javascript:void(0)第一讲:威武之师(上) javascript:void(0)第一节:威武之师(上) javascript:void(0)第二讲:威武之师(下) javascript:void(0)第三讲:军令如山(上) javascript:void(0)第四讲:军令如山(下)
团队执行力培训主讲:蒋小华团队执行力--正确理解执行力问题:作为一名者如果不知道如何去执行所有工作都将无法取得预期的结果然而假如你认真观察一下会发现许多人在外聘专家培训员工时通常会把《执行力》课程当作必修的内容在人眼中许多战略计划没有得到有效的落实问题的关键在于属下的执行力不强而执行力不强通常又会关联到个人的行动力与责任力问题很明显这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题这本身就
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动团队执行力帮助企业:通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个
企业执行力培训-提高执行力团队执行力主讲:蒋小华团队执行力培训对象:企业中层管理人员及追求卓越执行的人团队执行力课程大纲:第一部分:高效执行的基础:要结果不要理由真正执行:结果导向员工与企业是什么关系真正的责任是做好了不是做了责任标准:提供结果创造价值九段秘书测试:请问你是几段结果值多少钱执行工具:2BC原则与YCYA拥抱责任:责任胜于能力人们为什么对责任敬而远之为什么傻子许三多比聪明成才成功责任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??企业执行力一什么是执行力二执行力不强的原因三如何挑选有执行力的人四执行型人要做的七件事五执行的三讲四化方法论六三大作风三大准则七执行力的五大保障八提升团队执行力的十大关键组织变革与发展战略个人(起步)企业文化团队管理执行力执行力的发展 什么是执行力提高执行力就要树立一种严谨些再严谨些细致些再细致些的作风改变心浮
团队执行力主讲:蒋小华课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动帮助企业:通过投资心态梳理企业的文化通过投资整个团队来实现团队执行力的提升从而达到业绩的提升培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-19??团队产生力量主讲:曾爱龙——打造团队执行力认识团队团队: 在利益共赢与博奕过程中为达成共同目标训练有素分工协作有指挥与服从有体系这样的组织叫团队.团队建设的核心 强干强枝执行在人人在执行 每一个合适的人员持续性地在合适的时间用合适的方法以合适的速度做成合适的事情什么是
2023324工具型:本课提供大量实用的银行管理工具现场给制度给方法给图表给模板给流程给示范可以拿来就用实战性:本课进行多场模拟训练所有案例都是老师亲身经历的咨询经验比如战略宣讲会业务质询会文化分享会等现场实战学了就会系统性:把现代银行面临的战略不清效率不高文化不好等难题通过模块式学习与研讨让学员系统的掌握一课全都学会不用到处求学通俗性:把复杂的问题通俗的讲深奥的问题简单的讲理论的问题生动的讲理论
2023329银行如何把口头上的执行力落实到行动上又如何烙在员工的心里本课程是著名银行业绩倍增系统创始人慧泽宇银行学院院长中国执行力研究院院长中国执行力十强讲师深圳慧泽宇企业管理顾问有限总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一课程中的原理方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用取得了惊人的效果核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《执行智慧》《解放军执行力
企业团队执行力课程介绍:一为什么学习本课程:为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里万科的业绩依然增长40为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了而微软GE可口可乐思科摩托罗拉等跨国的老板们却有时间在全球各地旅行度假为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁却创造了一个又一个奇迹……企业的很多问题都是由执行力问题造成的很多企业不是没有制度不是没有计
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