投放部仪器设备采购流程图申请人填写申请表后先交至投放部经理审批签字将申请表与合同交至采购部造采购计划.将申请表仪器合同采购计划交至总经理审批签字与厂家协商收货地点后由财务审核付款投放部内勤或者申请人跟踪订单货到后由仓库或申请人验收仪器发往指定的收货地点申请人提出申请填写申请表投放部经理审批采购部造采购计划总经理审批财务部核算付款验收发货投放部内勤跟踪采购订单协商收货地点仪器设备申购表申请人投
设备申购审批采购报帐流程图仪器设备申购 大于10万元小于2万元 大于等于2万元小于10万元申购仪器总价或专项经费管理部门组织专家进行购置必要性论证负责人签字审核 使用单位提出申请负责人签字生产设备部门参与评审用途选型
设备采购流程图需求部门填写仪器设备申购单并对需采购设备提出可行分析报告报资产管理部 资产管理部进行调研分析确定是否需要采购 确定需要购买由申请单位选择设备厂商或代理商并询价报资产管理部审核确定审核要素:1通过比价后价格合理2具有
需求部门成本控制部财务部工程部总经办1需求人填写工作联系单 需求人办理验收入库手续部门经理审准2 83采购员邀请3家以上单位进行询价并上报工作签保单(特殊情况除外)采购员签订合同及采购部门经理会签47分管副总审批 5总经理审批 6(仁泰地产)工程设备采购流程图注:特殊情况:1卫生洁具等区域代理保护产品 2独家经营产品
总经理副总经理采购组外包组负责人:B组 员 : B1 B2负责人: `A1组员: CC C C负责人: A组员: A1 A2采购部组织结构图开发组 : 开发组采购组外包组工作范围及职责一开发组:1工作范围:负责产品物料及辅料劳保用品设备等物资的供应商开发前期调研收集价格初定等工作负责根据生产计划对生产计划室下达的具体物料采购计划进行复核负责对采购组下达的物料采购订单进行审核
仪器设备 采购合同甲方(买方):中国科学院长春光学精密机械与物理研究所乙方(卖方):甲乙双方本着诚实信用平等互利的原则经公平协商签订如下买卖合同: 标的物:产品名称规格型号数 量 (台套)单价(元)总价(元)生产厂家总计人民币金额(大写):第二条 付款方式与发票: 1合同签订后甲方支付给乙方预付款预付款为合同总额的 金额为 元2设备出厂前由甲方验收合格后预付
5 项目合同(此合同样本仅供参考)合同编号: 甲方:乙方:地址:地址:邮编:邮编:::传真:传真:联系人:联系人:甲、乙双方根据年月日《 项目》招标的结果(招标编号:)和“招标文件”的要求,经双方协商就以下产品和条款达成一致,订立本合同,以期共同遵守执行:一、产品及项目(详见附件1:产品配置清单及技术参数)产品部分编号产品名称品牌/型号国别/产地配置或参数数量单价金额
编号:30 设备采购流程流程名称设备采购流程层级2APQC流程分类编号9APQC流程分类编号95一阶名称物业的获得\建设和管理一阶名称资产设备的管理单位主管计划主管部门生产调度部招标主管单位财务部工程技术部使用单位法律顾问室节点ABCDEFGH123456是是是20万元≥20万元否是否否否否是设备购置计划采购价格设备招标设备技术协议审批填写比价单价格审核拟定合同条款价格审核设备审核合同审核审
医院设备采购流程的科学管理从2000年我国实行招标采购以来,部门、行政事业单位采购单价10万元或批量30万元的货物都通过招标方式进行。医院的设备采购是一项专业性强、政策性要求高的工作。采购的设备既要保证质量,兼顾先进性与实用性,又要尽可能地降低成本,并保证采购的公开、公平、公正和诚信四项基本原则[1],从而达到了规范医院采购行为,加强医院的物资管理,保证医院医、教、研工作正常开展,提高医院资
文件名称: 设备采购流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,为了避免设备采购过程的失误,特制定本流程。范围适用于设备采购流程边界流程起点装备部流程终点财务部输入无输出无流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01申报立项设备采购申报项目设备主管无无02总部审批将申报项目送总部无无03招标
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