Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level第5章 ERP的实施与运行管理5.1 企业高层的作用5.2 ERP的实施原则5.3 ERP的实施路线5.4 工作准则和规程5.5 ERP实施过程中的检测5.6
ERP系统实施要点分析 中华财会网(.e521) 2004-03-11 ERP理论虽然来自于西方的发达国家但已在我国许多企业中得到应用应用的效果不尽相同究其原因是多方面的这里有国情化管理水平人员素质企业对ERP系统的认识软件产品选择项目组织实施方法等问题但是对于一个成熟的ERP系统应用是否成功在很大程度上与系统的实施工作是紧密相关的 我们在20多年的研究学习开发实施ERP
ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置提高利用效率 1. 先固化再优化 软件在实施过程中采用先固化再优化的原则先把软件的功能用起来一些操作方面的细节问题不去计较流程走通了再说操作方面的细节问题如操作方便性因为终端用户(操作员)往往提问题都是针对操作而没有站在整个软件的流程上去提问题这样在对软件不熟悉的情况下往往会对软件造成错误的判断导致大量不必要
泵行业ERP实施要点与难点分析1引言 经济全球化市场多元化时代的到来要求企业必须建立高效动态的快速反应系统信息化是企业的必然选择也是提升企业竞争力的利器和手段然而企业在引入ERP系统的过程中实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节因为实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥据不完全统计在所有的ERP系统应用中存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10-20没有实现系统集成或实现部分集
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3 ERP的计划与控制3.1 制造业的生产类型与生产计划方式3.2 ERP的时间概念与计划层次 3.3 经营规划 3.4 销售运作规划与生产规划 3.5 主生产计划MPS (Master Production Schedule)3.6 物料需求计划MRP 3.7 车间作业控制 SFC (Shop Floor C
Title Arial 24 pt boldLead Line Arial 16pt boldBullet 1 Arial 16ptBullet 2 Arial 14ptBullet 3 Arial 14pt中国石油测井有限ERP系统实施项目 Copyright Capgemini 2005 All Rights Reserved专业ERP系统试点项目执行计划表项目计划章程方法论培训准备可
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ERP项目实施计划 ——总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的:企业信息化规范优化企业的业务流程物流资金流信息流三流整合筹划时间:2006年7月21日——预计于2006年11月31日开始实施时间:预计2006年12月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围:销售部采购部财务部生产部实施内容:销售采购生产制造需求
ERP项目实施计划书项目目标全面掌握企业资源的分布状况将企业的运作规范化控制企业的运作成本全面掌控企业的经营状况ERP系统的模块图系统简介设计管理系统设计管理系统是事先控制的关键所在首先是线程管理智能控制和提醒模块图流程说明设计师在要规定设计目标在产生设计方案后将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理货品管理部门对设计师的方案进行审定将审定合格的设计方案转到版房制版版房制成样版后制定完
ERP项目实施计划表大纲序号工 作 内 容工作表单准备工作备注项目启动1确定ERP项目《使用许可合同》 2项目动员会 会议室实施的人员困难计划建议 3确定项目小组-项目经理组员系统管理员《项目小组成员名单》 4详细实施计划制定及确认《实施计划表》 5软件安装及测试《软件安装确认单》电脑与网络配置确定ERP项目后即可同步进行业务调研1总体流程总体架构(运作软件运作) 会议室
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