单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级要点知识回顾一采购谈判概念目的二采购谈判的原则特点三采购谈判的内容程序四采购谈判策略技巧第十五章 采购合同管理本章课程知识点引导案例签订合同的重要性学习目标 了解商品采购合同的类型
4.采购合同 (1)采购合同 采供双方在进行正式交易前为保证双方的利益对采供双方均有法律约束力的正式协议有的企业也称之为采购协议 一采购合同的签订 1.要约 要约是希望和他人订立合同的意思表示按此规定要约在性质上是一种意思表示其内容是邀请对方和自己订立合同表示受要约人一旦承诺要约人即受该意思表示的约束如果是仅仅邀请对方和自己订立合同尚不足以成为要约只能是要约邀请 采
1准备订单计划1采购订单明细管理2采购订单的主要内容 2采购订单的主要内容 采购合同管理(1)商品名称(2)品质规格(3)数量(4)单价总价(5)包装 在实际签订过程中合同的双方当事人必须针对合同的主要内容反复磋商直至取得一致意见合同才成立1合同签订前的准备工作2签订采购合同的程序3合同的草签与正式签订4合同的公证与签证3合同的草签与正式签订 案例学习
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 采购合同管理《采购与供应管理》7.1 采购合同概述7.2 采购合同的准备7.3 采购合同的管理7.4 解决争端的办法内 容7.1 采购合同概述7.1.1 采购合同的含义合同是双方或多方确立变更终止相互权利义务关系的协议订立合同双方当事人法律地位平等合同是双方当事人之间意思表示一致的结果订立合同是一种法律行为
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第五章 采购合同管理与采购谈判工作任务和要求 工作任务工作要求(1) 学会准备采购合同(1) 掌握合同的主要内容学会草拟采购合同(2) 了解现货合同与定期采购合同无定额合同和定额合同的主要条款(2) 对采购合同进行有效管理(1) 建立合同管理团队能够描述出合同经理工作的主要职责明确一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合
签订合同的重要性 如何制定属于自己企业或符合经营实际的经济合同是商业经营者亟需解决的问题一份规范的合同能够更好地适应市场经济发展的需要对于及时解决经济纠纷保护当事人的合法权益维护社会经济秩序促进社会主义现代化建设具有十分重要的作用 本案中生意虽然不大但教训深刻最重要的一条就是生意谈好后一定要签购销合同写上违约处罚条款最好收取购货方一笔定金防患于未然采购合同是经济合同的一种是
一采购相关成本——质量成本 工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本仓储报废成本采购相关成本——沉没成本 价值系数的计算在于分析同一产品内部不同零部件所实现的功能是否与费用相匹配的问题
第十章 项目采购管理项目采购管理目标:1理解好的项目采购管理的重要性 2 理解采购管理的主要过程3 理解采购计划编制4 理解询价计划编制和询价5 如何选择供应商及进行合同管理项目采购管理内容提纲1采购管理的重要性2采购计划编制3询价计划与询价、议价4 供应商的评估与选择5 合同管理和合同收尾采购管理及其重要性采购(outsourcing,purchase)就是从外界获得产品或服务。采购让项目经理把
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 项目的采购与合同管理9.1 项目采购管理概述项目采购就是从项目组织外部获得项目所需的产品或服务常用的项目采购方式公开竞争性招标有限竞争性招标询价采购或直接采购自制或自己提供服务9.1 项目采购管理概述项目采购管理的过程采购计划编制询价计划编制与询价
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