上海立红建筑工程有限材料供应规章制度凭经内算员签字同意工程部监理签字同意施工队长签字同意材料员签字同意的领料单到仓管员处领料或凭此单传真给供应商直接供货领料单上必须写明详细的送货地址施工队长及材料员的送货日期(送货日期详细到几点钟)领料单必须提前三天开具供应商直接供货须有施工队长材料员签收少其中之一都不予结款如其中有不合格产品(或与领料单上产品型号规格不符)需要换料的必须用书面形式上报
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材料供应商控制程序1.目的确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求2.适用范围适用于房地产开发所需由建材供应部采购的材料设备和服务的供应商3.引用文件 GFI-CG-3《材料供应商评价细则》4.定义无5.职责主管副总经理负责对供应商评估认可的审批建材供应部经理负责对供应商评估认可的审核及供应商定级的审批材料采购主办负责对供应商的评估监控采购员协助材料采购主办对供应商进
材料供应部管理制度为强化材料部管理做好的材料供应工作保障工程项目的顺利进行根据对材料工作确定的材料数量型号准确质量价格标准采购供应迅速的原则特制定材料供应管理制度标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部有材料部审核过后请副总经理批示异型材料期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认拟定供货时间价格报主管审批供货时间:接到工程部采购单两日内
一规章制度1《医疗机构临床实验室管理办法》?2新项目审批及实施流程?3实验室安全管理制度和流程(各场所各工作流程及不同工作性质人员的安全准则)?4检验科各岗位职责?5实验室生物安全工作流程?6易燃易爆物品的储存使用制度?7各种传染病职业暴露后应急预案(包括应急措施及处理流程)?8消毒制度?9标本溢洒处理流程?10实验室废弃物废水的处理流程?11微生物菌种毒株的管理规定与流程?12微生物实验室菌(毒
中弘—中弘地产(北京项目)甲供材料设备供应管理制度2008年8月目 录 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc205369929 1.前言 PAGEREF _Toc205369929 h 1 HYPERLINK l _Toc205369930 2.总则 PAGEREF _Toc205369930 h 1 HYPERLIN
德清县银苑化工有限原材料采购流程控制和供应商评估编制:徐健 审核:邵元元 批准:何加明YYHC-CZGC-B-01-20082008年5月原材料采购流程控制和供应商评估制度原料采购流程:最低库存量仓库(沈月芬)采购部(俞忠良)核 对(生产部)邵元元仓库合格标示仓库(沈月芬)合格进仓仓库(沈月芬)分析检验(分析室)姚丽燕仓库索要产品质保书仓库(沈月芬)
供应课管理制度规定 为了保证生产的正常运转,在保证品质的情况下,在适当的时期,以适当的价格购入必需数量的物品,特制定本规定。总则:1、选择适当的供应商采购管理的首要原则,就是如何慎重选择合适的供应商,以建立平等互惠的买卖机会,维持长期合作的交易关系。2、选择适当的品质品质以适合可用为原则,品质太好,会造成购入成本太高,使用浪费;品质太差,将无法达到使用目的,增加使用困难与损失,造成一定的
1安全生产责任制度…………………………………………………12特种设备安全教育培训制度……………………………………53特种设备维护保养管理制度……………………………………74特种设备安全生产会议制度………………………………………85特种设备文件和记录的管理制度…………………………………96特种设备应急救援制度……………………………………………127特种设备事故处理制度…………………………………
第十九章? 材料供应计划第一节 施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料构件和半成品的需要量然后根据总进度计划表大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量从而编制出建筑材料构件和半成品的需要量计划需要量计划是材料和构件等落实组织货源签订供应合同确定运输方式编制运输计划组织进场确定暂设工程规模的依据第二节 施
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