浅议组织管理中伦理激励与非正式沟通摘要:进入2O世纪9O年代以来伦理管理日益成为管理的主流伦理实际上是一种自我约束和激励的价值观本文通过分析伦理激励的优势特点和策略同时分析了非正式沟通的含义特点作用及生存传播机制双方向探讨了组织中员工的管理形式和企业与员工双赢的策略关键字: 伦理激励 非正式组织 非正式沟通 运行模式一伦理激励管理进入2O世纪9O年代以来伦理管理日益成为管理的主流被认为是高于单纯的
溝通就是將一個人的意思和觀念傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話經由什么路線傳至什么人而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序其目的是使接受溝通的人獲致思想上的瞭解. 原來是 這樣缺點你7有效的傾聽6. 如果我不感興趣和某人交談我常常通過注意力不集中的方式結束談話.7. 我常常用點頭皺眉等方式讓說話人了解我對他說話內容的感覺.8. 常常別人剛說
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规划组织目标标准检查评价反馈纠正组织与管理的关系心理学第四层组织的外部环境组织结构组织文化组织变革组织发展组织学习
有效沟通与管理激励培训第一章 有效沟通的方法与功效案例:老金为什么专能攻破问题客户小王却不行一.沟通的定义与实质是复杂而隐蔽的交谊舞沟通是双赢的过程案例:杨子荣和座山雕的机智对话 二.遵从有效沟通的五特性1)双向性沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)2)明确性案例:小孩尼姑及和尚沟通的故事3)谈行为不谈个性案例:某女营销员失单4)积极聆听倾听能力的自我测试聆听的技巧善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游
员工营销--激励组织沟通奥运营销的对象是谁仅仅是顾客吗不对顾客甚至都不能排在第一位营销大师米尔顿·科特勒在谈到奥运营销时说:对于拥有赞助商资格的企业他们得天独厚的优势需要在关系营销上得到很好的发挥他们的消费者经销商供应商内部管理层和员工其他商业和财务伙伴以及战略联盟的伙伴们都是这次关系营销的对象 注意:科特勒在这里谈到了营销对象包括内部管理层和员工对于员工的营销是最容易被忽视的但却是整个奥运营销中
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第一讲 沟通与激励的管理意义?沟通与激励是管理实践中经常涉及的主题本课程将带领大家进入这一领域详细分析如何进行高效沟通和激励接下来我们先分析沟通和激励的管理意义?从管理本质分析?对于管理者而言在从事管理活动的过程中所具备的管理技能和能力应该包括两方面的内容也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作在这里管理的本质指的是管理的规律一言蔽之就是管理之道借力也就是借助别人的力量没有必要所有的事情
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第14 期
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