单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊利企业宣传广告蒙牛企业宣传广告伊利简介外部环境分析(参考第二章的外部分析):包括产业环境目前产业所处阶段竞争对手等等伊利简介内部分析(参考第三章的内部分析):现有的资源盈利情况等等蒙牛简介外部环境(参考第二章的外部分析):包括产业环境目前产业所处阶段竞争对手等等蒙牛简介内部分析(参考第三章的内部分析):公
蒙牛vs伊利 ? ? 今天的中国是一个处处孕育着奇迹的地方七年前没有人会想到在内蒙古的呼和浩特会成为今天中国的乳都更没有人想到仅在这七年间就在中国乳业第一龙头-伊利的身边迅速崛起了另一个完全可以与她抗衡的巨人-蒙牛两家企业从液态奶打到冰淇淋从销售而比到纳税额占所一团作为一个内蒙古人也因为伊利蒙牛一直就在我们身边因此我对这两家企业有很浓厚的兴趣所以本文在以下部分中将分别从企业概况(组织管理制度)企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊利VS蒙牛简 介伊利成立于1993年现由液态奶冷饮奶粉酸奶和原奶五大事业部组成所属企业130多个旗下拥有雪糕冰淇淋奶粉奶茶粉无菌奶酸奶奶酪等1000多个产品品种蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业蒙牛是中国大陆生产牛奶酸奶和乳制品的领头企业之一1999年成立至2005年时已成为中国奶制
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伊利简介 先是伊利发难使长富乳业抛弃蒙牛转投伊利从而占有了长富乳业在华南乃至全国最大的奶源基地 营销创新
伊利蒙牛液态奶的STP营销市场细分(SEGMENT)1.消费者市场细分如今的伊利蒙牛都已进入目标营销阶段以液态奶市场需求为导向以消费者为中心结合自身的资源(内蒙古优质奶源)与优势(行业信誉质量保证)选择其中最有吸引力的产品(儿童奶学生奶女士奶)进行组合营销他们都以集群偏好为市场细分依据按年龄性别收入保存风味的标准将市场细分如下:(见表一)1.1 表一:以消费者为中心的市场细分(伊利与蒙牛) 标准
?蒙牛与伊利的绩效考核法PK 蒙牛的纵横双向考核 ★★★ 纵横双向考核是针对管理人员的考核方法。管理人员是一个的中坚力量,能否有效的调动管理人员的积极性是一个企业发展的关键。对管理人员进行考核的目的就是为了激励管理人员按照的战略和目标积极工作。 1纵向考核 蒙牛管理人员的纵向考核指标,由其上级依据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况来设定。每年蒙牛的高级管理人员
蒙牛与伊利的市场分析报告蒙牛与伊利的基本 蒙牛的简介:蒙牛是一家总部位于中国内蒙古的乳制品生产企业蒙牛是中国大陆生产牛奶酸奶和乳制品的领头企业之一1999年成立至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一蒙牛主要业务是制造液体奶冰激凌和其他乳制品伊利的简介:伊利成立于1993年现由液态奶冷饮奶粉酸奶和原奶五大事业部组成所属企业13
伊利QQ星产品用的是鱼油DHA蒙牛相关用的是藻油DHA为了打压伊利的销售蒙牛就和其公关炮制了一手731计划本来鱼油DHA是卫生部认可的合法原料但蒙牛组织了几篇关于中国鱼油市场的负面文章在报纸上买版发布并认为接下来要趁热打铁引发公众鱼油质量问题强化藻油DHA优于鱼油DHA的认知并设计了一系列传播策略包括如何在网络论坛上发贴以广泛传播扩大影响并将矛头逐渐指向竞争对手内容包括传播话题示例媒体名单
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