按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Jack Hsu主講人: 許連欽從現場管理提高Jack HsuPage1品質管理及生產效率452022Page1鄭記企管 講師簡介 : 許連欽現任:?台灣華盛頓集團?廣東逸華企業顧問有限?台灣鄭記企業管理顧問股份有限 ??新策略事業群 總裁國立臺灣師範大學工業教育系 國立政治大學企業經理高級班美國紐波頓大學M
#
有效管理生产現場 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造1一.管理的概念1.管理与:联系和区别 管理的功能:计划组织控制 的功能:激励指导沟通解决 何為管理:最經濟有效的達成組織之目標管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台以激勵員工發揮其潛能追求創新與
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做好现场品质管理课 程 大 纲第一章 品质概论第二章 如何管理现场品质第三章 现场干部管理品质的秘诀第四章 高效易用的管理工具品质定义(一)· 品质是一种以最经济的手段制造出市场上最有用的产品——戴明· 品质是一种合用性而所谓合用性是指产品在使用期间能满足使用者的需要——裘兰· 品质不是最好的它只是在某些消费条件下
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
二现场管理的特点:三班组管理的任务与内容c.将设备维护在巅峰状态即TPM的四项内容日常维护计划维护突发维护维护预防其改善的是日常维护后3个维护容易做前面的 日常就是两点:一清扫二润滑设备故障下降5保证安全生产d.提高产品质量混浊的现场极易发生质量问题e现场改善培养大家养成良好的习惯活动中心作用的保持与找东西时间的排除定义遵纪守法遵守各项规章制度和击落并养成自觉行动的良好习惯六5S检查表柜子里有无不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级-87-目 录第一章 现场管理者的工作职责···········································0307第二章 生产负责人所需的素质············································0810第三章 现场观察················
生 产 现 场 管 理 整车制造部2012年5月前 言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 内容概要1班组长的必备生产现场管理意识和技能2生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理生产管理: 为了满足
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长现场管理 中国管理科学学会研究员 上海影响力教育签约讲师 企业顾问 管理专家 颜廷录 教授1企业管理面临的共
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场管理与优化二○○七年元月目 录第一章 什么是现场管理第二章 现场管理的基础——5S第一章 什么是现场管理一什么是现场管理我们要研究的现场主要指工作现场所谓现场管理就是对工作现场进行计划组织和控制做到环境整洁设备完好物流有序爱岗敬业文明生产产品优质 现场管理是内部的基础管理决策层的方针目标最终都要在现
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报