管理人员考核表: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位努力工作B. 对新工作表现出积极态度C. 忠于职守严守岗位D. 对部下的过失勇于承担责任141210861412108614121086141210862.业务工作A. 正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B. 按照部下的能
部门职务上岗日期转正日期□工资晋级考核 □升职考核 □调动考核 □季度考核 □年终考核受核人自我评定1工作成功的方面2需要改善的地方3希望从得到怎样的帮助4其他超美佳管理人员考核表考核项目考核要素评分标准(70)初评(30)复评得分管理能力(15分)决策与执行能力培训能力是否信任并真心关怀下属是否协助上级工作优
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浪淘沙餐饮管理人员考核表 (试 行)姓 名部 门职 称:考核时间:年 月 日备 注考 核项 目评定内容配分自 评复 评一管理能力1.知人善任并能调动员工的积极性判断分析处理能力极强能很好的完成本职工作20-182.知人善任认识问题判断分析处理能力较强能执行本职工作17-133.尚能知人善任了解问题不失职分判断分析能力一般处理事务错误较少需协助发现和解决问题12-6
管理人员能力考核表部门职位考核日期年 月 日因素考核指标指标编码具体内容得分能力因素决策能力01及时决策5 4 3 2 102合理决策5 4 3 2 1计划能力11部门计划5 4 3 2 112变化管理5 4 3 2 1创新能力21创新提议5 4 3 2 122创新管理5 4 3 2
中层管理人员考核表(考核对象(副)部长经理(含)管理人员): 岗位名称: 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评民主评议主管评分能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-1
管理人员绩效考核表(2013年度)第一部分 个人总结单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况(请详细列明本年度重点工作完成情况以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等):述职人签名: 年 月 日第二部分 主管考核与评价被考评者: 级
青年志愿者协会年终考核打分表系别: 考核时间: 考核人员: 项目考 核 内 容分数考核分组织建设(30)1.系青年志愿者协会独立设置不与其他学生组织混淆有独立办公室部门完善干事人数按要求配备齐全日常工作大型活动经费有保证积极注册在师生中宣传志愿者精神302.系青年志愿者协会独立设置不与其他学生组织混淆部门较为完善干事人数按要求配备较为齐全绝大多数活动
管理人员考核打分表单位: : 职务: 具体岗位: 项目考 核 内 容最高分考核分工作业绩1.圆满完成承担的或指派的任务及本人职务职责有突出的业绩502.按计划完成承担的任务或指派的任务及本人职务职责403.基本完成承担的任务能够完成交派的任务及本人职务职责354.部分完成承担的任务或交派的任务及本岗位职责205.未能全部完成承担
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