大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • D11.doc

    -D11- 中国巅峰企业发展顾问干部升级考核题(三)语 言 变 金 钱(每题10分,每题最多30字,限时30分钟):部门: 工号: 年 月 日面对下属下达指令或命令时,尽量避免使用的词语可以使用的术语1、避免讲:这是的规定…… 应该说: 2、避免讲:你必须…… 应该说: 3、避免讲:你应该…… 应该说: 4、避免讲:你赶快去…… 应该说: 5、避免讲:你怎么能…… 应该说: 6、避免

  • -B11.doc

    -B11 新人手册(四)伍、服务规章女性员工务请于上班前10分钟内化妆(包含眉形、眼影、口红等。一定要求,否则每项罚5元。)整发完毕(长发过肩者必须一律后盘发夹固定)、保持仪容之美。要求女性员工一定使用香水及香口剂,否则每项每次处罚10元。凡上班期间,人力资源部、展业部及营业部所有女性员工须穿着工作服,及有后跟的黑色皮鞋上班,不可穿拖鞋、凉鞋、球鞋、夹脚鞋等。(或以规定制服为主!有违反者,每次

  • -C11.doc

    -C11- 中国巅峰企业发展顾问干部阶层架构管理权责划分(四)06=副主任? 1全面协助支持主任管理部门的各项工作。2部门人事异动表决权、建议权。3部门行政业务作业管理执行监督检查权。4各项工作向上报告、合理化建议权。5上级临时授权的其他工作。? 1在主任的下全面协助管理部门各项工作。2主任缺席时,代行副主任的权职和功能。3负责部门员工加班签卡。4有二小时以内准假权(只限上班后外出)。5

  • -B11.doc

    -B11- ACO精品婚纱摄影新人手册(三)叁、请休假方式:采“排表轮休”方式,每月月底25日以前排出次月休假表,各部门员工以先递出假单者由部门经理优先排列,一线部门不可排定周末、周日及国定节假日休息。业人员或08级以上主管、干部等,如礼服师、美容造型师、化妆造型师、摄影师及部门领班级以上之干部等,不可以休假为优先,应以客户之礼服出件、美容预约、摄影排棚及公务为优先处理,必须达到服务之精

  • A11.doc

    1-A11- aco企业发展顾问新进员工问卷调查一览表受访人:任职部门: 到职日期: 年月日身高:体重: 血型:请详实回答下列问题:并于“()”内打“√”可复选多题。1、是否有抽烟习惯:()很多()平常()不抽()看心情2、是否会喝酒:()很多()平常()不抽()看心情3、会否开车:()会()不会4、有否驾照:()会()不会5、你了解自己吗?()非常了解()大概了解()不了解()有时了解6、

  • D10.doc

    - D10 - 中国巅峰企业发展顾问干部基本考核题(二)笔试(每题10分,限时50分钟)应考人:部门: 工号: 年月日·“态度”是您成功的关键,请如实回答下列问题。(只可选一个答案打?)客人总是对我的期望太高了? …………………………………… 对?错 ?为什么:客人应该尝试着理解我们的一些难处?…………………………对?错 ?为什么:客人期望每一个都能很快被应答是不合理的? ………… 对?

  • D12.doc

    -D12- 中国巅峰企业发展顾问干部升级考核题(四)偶像精神(共2页)(每题10分,每题最多120字,限时60分钟):部门: 工号: 年 月 日下属想从我身上得到什么……Emphasize得到重视……!什么样的重视!请具体说明Study 得到学习……!什么样的学习!向谁学习!为什么?Fair得到公平……!什么样的公平!为什么? Polite 得到礼貌、尊敬与理解!……为什么,您如何看待?Smile 得到笑容!……什么样的笑容!谁来笑?为什么?

  • D71.doc

    -D71- ACO企业发展顾问专业婚纱摄影值班主管实施要则(三)4、当日轮值之值班主管,须全天于营业店门市执行任务,并处理该店 所发生之大小事务,并适时支援各部门之突发事务,且与客户保持 于第一线的洽商状态,以争取各项业绩与荣誉。门市各项物品的摆设正常与否及人员士气的提升。检视广告招牌、水电开放之程度。检视规定器材补充程度。A、卫生纸品系列B、灯光C、茶水查验“看样取件本”正常否。(特别注意

  • D13.doc

    -D13- Care得到关怀与体谅……为什么?您将如何表现?Award得到授权和支持……为什么?您会如何看待此项?Future 得到远景……什么样的远景?谁给?为什么?Help 您可以帮忙处理的员工问题,不推委责任,不断然拒绝、不逃避现象,真诚以待!为什么?Apology 您如果自己作错了事情,也能够道歉并立即采取行动更 正?为什么?主考人:部门职位:年月日 考评人: 评分: 年月日建议:

  • D14.doc

    -D14- 中国巅峰企业发展顾问高层经理人进阶考核(五)(共2页)(管理题,每题10分,每题最多120字,限时60分钟)应考人: 部门: 工号:年 月 日身为企业核心人物,早上一进入,会先做哪三件事,为什么?(优先顺序排列出三项)1、2、3、在现有体制下,平日您会从哪些方面主动显示出您对下层员工的体恤及关怀之情? (优先顺序排列出三项)1、2、3、三、身为高层主管的您,在今日下班

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部