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    第一節 溝通的障礙溝通者本身的認知上的障礙第三節 增進溝通技巧增進收訊者的技巧管理者傳遞訊息的技巧了解語言風格的差異結論

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    管理沟通中障碍管理沟通是指管理者与被管理者之间管理者与管理者之间被管理者与被管理者之间即组织成员内部互相之间或者组织成员与外部或社会组织之间发生的旨在完成组织目标而进行的多种多样的形式内容与层次的对组织而言有意义信息的发送接受与反馈的交流全过程及各组织对该过程的设计规划管理与实施与反省  管理沟通障碍是管理工作中常见现象是指管理者与被管理者之间管理者与管理者之间被管理者与被管理者之间在沟

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    批評是對他人的人格行為態度做出負面的評價例如:「你什麼都不懂」「你處理事情總是一塌糊塗」「你光長個子不長腦子」常用批評方式與他人互動容易引起對方的反感與抗拒心理以致很難建立良好的人際關係診斷是指分析他人行為的原因例如「你就是沒有掌控老公的錢包他才會搞外遇」「我太了解你了你一定是故意的……」與人溝通時常像個心理醫師一樣揣測別人的動機企圖但揣測和推論的又不一定正確因此可能會引起對方的反感而中斷溝通「命

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    范佳露讲师南京特殊教育师范学院(筹)老师学生之间的沟通形式言语人类最常见的沟通形式第二节 沟通障碍学生的特征最明显的特征:语音异常替代:书包 shū bāo shū pāo遗漏:梳子 shū zi ū zi添加:铅笔 qiān bǐ qiān biǎ歪曲:青蛙 qīng wā īng wā语言发展异常沟通障碍的成因第三节 沟通障碍学

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    突破企业障碍一老板为何总是那么忙1.员工是问题的解决者是做决定的人2.教导员工应用问而非说侧重引导让员工自己去想解决的方法3不要给员工跳到自己肩上问题要让员工自己解决你只做好引导及提供一些修正的方案二为什么我们总是打价格战要做价值而非做价格价格≠价值在顾客没有了解产品的价值之前永远不要报价和客户在交涉过程中多谈价值少说价格价值包括购物环境品牌销售人员的素质售后服务等等三为什么执行力总是提升不上

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    论人际沟通的障碍的克服摘要:随着现代化大生产的发展和生产社会化程度的提高人与人之间的交往会越来越复杂同样随着组织规模的扩大组织成员的增加组织内的人际关系也会越来越复杂人际沟通越来越困难也越来越重要本文认为作为组织的管理者不仅要处理好人与物的关系更重要的是必须处理好人与人的关系消除沟通障碍建立良好的人际关系和人际沟通网络掌握良好的沟通技巧和方法实现组织有效沟通这对于组织的生存和发展有着十分重要的意义

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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级增员障碍大突破32种 1 你够格增员吗 有能力的主管吸引有能力的伙伴 想增员成业务好手一起打拼保险事业吗用以下5个条件来检视自己: 1战功:跟着常打胜仗得奖牌的主管不仅让人觉得有成功的希望更是一种骄傲 2战力:战力就是阵容实力摆出来的阵仗要教人动容显示出来的仪态要让人感到:这是支训练有素有纪律

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