版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101020施工管理的组织【考点3】项目结构分析1-7:影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8:项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。【经典习题】1.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101020施工管理的组织【考点3】项目结构分析1-7:影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8:项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编
2Z101020施工管理的组织【考点3】项目结构分析1-7:影响系统目标实现的因素以及组织结构组织分工和组织流程的区别1-8:项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础【经典习题】1.项目质量进度成本控制编码的基础是()A.项目结构图B.组织结构图C.任务分工表D.合同结构图答案:A2.针对该项目的特点进行项目结构分解应考虑的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2016二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1:建设工程项目管理的内涵:时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101020施工管理的组织【考点3】项目结构分析1-7:影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8:项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。【经典习题】1.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z105020施工安全生产管理【考点70】安全生产管理制度体系5-11:施工安全生产管理制度体系建立的原则:贯彻方针、符合的国际国内法规。(1)应贯彻“安全第一,预防为主”的方针。(2)必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。5-12:安全生产责任制度:最基本、核心、原则、安全员配备要求、纵向和横向
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z102020建设工程定额【考点24】建设工程定额的分类2-21:不同分类原则的定额分类:生产要素、程序和用途、单位和范围、投资费用性质。1.施工定额同一性质的施工过程工序,作为研究对象。企业定额的性质。分项最细、定额子目最多的一种定额,基础性定额。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2017年二级建造师QQ群:161813464购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 2Z102040施工成本管理与施工成本计划【考点35】施工成本管理的任务与措施2-59:施工成本管理任务6个环节的排序以及释义的理解。2-60:成本预测:成本水平和发展趋势,单位成本和总成本。2-61:成本计划:货币形式、书面方案,三类指标:数量、质量和效益指标。2-62:成本控制:控制在成本计划的范围
2Z101020 施工管理的组织一系统的概念建设工程项目系统特征如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段多目标多单位(3)合作关系多数不是固定的利益目标复杂【提示】此知识点一建二建均未考查是一个冷门考点理解即可二系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量和质量(2)方法与工具:管理以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报