全球CEO能力素质模型中国加入世贸组织之后 企业面临着在本土及全球市场上经营及竞争的机遇和挑战 越来越多的中国大型企业有志于向国际市场发展以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国?管理跨国的人是否需要具备特殊的力素质如何选拔及培养具有全球竞争力和力素质的各阶层人这是中国大型企业在走出国门进军世界经济舞台的过程中必须面临的问题?全球CEO能力素质模型通过对15个国家和地
CEOCFOCOOCMOCIO在企业应该做的事情 CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理总裁是企业的法人代表 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理 CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类
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来自兰州商学院王永评老师的课件尊重知识产权版权归王老师所有 能力素质模型能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中例如员工招聘员工发展工作匹配绩效评估以及员工晋升等方面一般员工能力素质模型包含知识技能和素质三个大的方面知识包括产品知识背景知识所在行业知识和管理的基本知识等技能包括谈判技能销售技能等素质包括正直诚信工作热情有责任等每项素质技能和知识都有相关的描述企业内部建立和发展能
Cliquez pour modifier le style du titre du masque能力素质模型(沟通版V2.0)管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库某某中央平台各岗位能力素质要求管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载能力是实现业绩所需知识才干个人品质
成就导向度量:三个构面A构面:行动的强度和完整:从想把一件事做好到达成创新性的成果B构面:说明企业受影响的程度:从个人到组织C构面:创新:行为与创意在组织或工作内容的新颖程度与其他能力的关联:主动咨讯的收集分析或概念化的思考与弹性A1等级A只管个人的表现通过时间管理技术及良好的工作方式只为改善个人工作的效率或只影响单一的人如主要下属及秘书的效率B5C0C412秩序品质与精确与主动性相关的能力:成就
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认识能力素质模型?能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发以强化竞争力提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式工作方法操作流程著名的心理学家哈佛大学教授大卫.麦克里兰(David McClelland)博士是国际上公认的能力素质方法的创始人?1973年麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:Testing forpetency Rather Than Inte
XX能力素质模型设计方案目 录一概述 ……………………………………………………………… 1二设计流程 ……………………………………………………………… 1三推进计划 ……………………………………………………………… 1四开展工作分析 ……………………………………………………………… 2五能力素质模型建模………………………
最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典第一部分:能力素质词典态度和品质6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺个人特质5.01成就动机5.02沟通能力5.03细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心思维能力4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.
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