采购与供应管理(二) (课程代码:5377)一单项选择题(每小题1 分共计20 分)1. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A 概率预算B 弹性预算C 滚动预算D 常规预算2. 在大型企业中战略可以分为四个层次一线管理者主要承担的是A 经营运作战略B 职能战略C 战略D 业务战略3. 某采购经理要为企业购买两台设备现有四家供应商可以提供货源但价格不同供应商甲乙丙丁的价格分别为130 万
采购与供应链管理采购的地位:一般情况下企业产品的成本中外购部分占了很大比例(6070)这意味着在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响要大于企业销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响因此外购件与原材料的采购成功与否在一定程度上直接影响着企业的竞争力与采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一采购制度:采购制度是指企业采购工作的管理方式是采取中央集权方式的集中制或是地方分权式的分散制还是
采购与供应链管理简答题1采购与供应管理的具体目标是哪几个 对采购与供应管理的具体目标表述如下: (1)提供不问断的物料供应和服务以便使整个组织正常地运转 (2)使库存投资和损失保持最低限度 (3)保持并提高质量 (4)发现或发展有竞争力的供应商 (5)当条件允许的时候将所购物资标准化 (6)以最低的总成本获得所需的物资和服务 (7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效
采购与供应链管理授课案例北京物资学院案例?1亚星分承包方选择和评价管理方法?亚星对于分承包方的选择和评价对于工业企业来说很有借鉴意义其具体作法如下:为了对分承包商进行选择与评价各部门都要各其责生产使用部门负责提供在线设备备件使用情况设备科设备材料科生产使用部门评议合格分承包方设备材料科提报合格分承包方评议报告评出的分承包方由设备处审核上报主管副总经理亚星将分承包方的评议分为两类:一类
第一章 绪论采购与供应管理的概念采购的概念:它是以各种不同的途径包括购买租赁借贷交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权以满足使用的需求供应的概念:它是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程采购管理的概念:是指为了达成生产或销售计划从适应的供应商那里在确保质量的前提下在适当的时间以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动————以交易为导向战术战略供应管理的概念:是为了保
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式管理学院 汪莹采购与供应管理单击此处添加标题文字Page ? 2主要内容采购概述 1采购原则2 现代采购技术3 供应商管理4采购成本与风险管理51采购概述作为生产企业而言为销售而生产为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:汤晓华《采购与供应链管理》1【教授介绍:】汤晓华 现任买来利国际采购(北京)有限 首席采购官 采购与供应方面的杰出专家他曾在日本国际跨国担任采购部长主要负责早期采购成本策划工作作为一流的成本策划专家他对日本企业所运用的在投资和产品设计阶段早期策划成本质量与作业方面经验非常丰富
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应管理第一章 绪论采购与供应管理概念采购与供应管理的作用采购分类采购部门及其职责采购与供应管理的发展趋势第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标采购与供应的概念采购 -定义:在市场经济条件下
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应链管理杨斌采购在供应链中的作用采购对经营战略和结构的影响 -奎因的观点:通过核心能力发展持续的竞争优势这些观点使得先进的采购和供应战略得以问世并被广为接受 采购概念的定义定义: -从外部获得的使运营维护和管理的基本活动和辅助活动处于最有利地位所必需的所有货物.服务和能力 采购职能的主要活动
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