第七章 仓库及配送中心业务管理带式输送机种类(7)滑梯货位式货架木制托盘点击看图片
开发区职业技术学院经贸学院(二)配送的产生与发展 20233173.配送是一种以供给者送货到用户的服务式 商品供应制度 2.简化手续方便客户(四)配装 订货 (二)商物分离模式 开发区职业技术学院经贸学院(四)配送中心与物流中心 4. 辐射范围不同开发区职业技术学院经贸学院开发区职业技术学院经贸学院2.销售型配送中心以销售商品为主要目的配送作为营销手段 3.合作型配送中心由几家企业合作兴建共同
仓库配送中心的作用 仓库的作用是在商品送到店铺之前储存这些商品 配送中心的作用是对商品进行整理以便将其立即送往店铺 配送战略 影响配送战略的因素包括: 1.商品类型例如百货商品最好通过仓库配送服装商品可以通过仓库配送中心配送也可直接送到店铺大型电器商品一般通过专业运输直接送到消费者处 2.现货要求如果商品供应充足零售商的库存就可以很少但有些商品需要批量采购
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 配送及配送中心管理南开大学滨海学院物流管理专业现代物流管理配送的特点:配送 1.配送是物流活动的缩影 2.配送是高水平的送货形式 3.配送是一种货物的中转形式 4.配送是配与送的有机结合 5.配送以用户要求为出发点 6.配送是以最合理的方式进行的送货配送的概念配送(Distribution)是指在经济合理区域范围
配送中心自动仓库作业流程 :
??第七章 配送及配送业务管理本章主要学习内容:物流配送配送中心及配送作业配送的合理化管理配送资源计划(DRP)和配送线路优化选择方法§1 物流配送一配送的概念与特点1配送是按照用户订货要求以现代送货形式在配送中心或其它物流据点进行货物配备并以合理方式送交用户实现资源最终配置的经济活动2其不同于运输和传统送货具有的特点:是从物流据点至用户的一种特殊送货形式(二次输送支线运输终端送货的短距离少
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摘 要本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理首先针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性并提出了几个降低成本优化的方案即用来加强软件管理提高软件质量替代以往的硬件服务 所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬
1. 库存的定义2. 库存的种类3. 库存决策的内容4. 库存成本的构成5. 库存成本控制的原则6. 库存问题的分类7. 库存控制的基本方式8. 库存管理的衡量指标供应链与库存问题 一单周期库存模型二多周期库存模型 d<(一)经济订货批量模型1假设条件:(1)需求率均匀且为常量(2)订货提前期已知且为常量(3)不允许缺货(4)一次订货无最大最小限制(5)补充率为无限大全部订货一次交付(6)采购运
1开发区职业技术学院经贸学院(1)从事送货的是专职流通企业或企业物流部门或 (2)大部分配送是中转型送货 (除工厂至用户的货物配送是直达型)(3)一般送货:为销售工作服务有什么送什么 配送:用户需要什么送什么满足顾客需求为目的(4)送货:为提高销售量是企业的一种推销手段 配送:实现企业物流战略的重要组成部分 是提升企业竞争力的重要手段 开发区职业技术学院
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