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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优秀员工修炼公益活动支持单位:深圳市总工会 主讲:夏老师动机观察1为什么要优秀(非洲草原的故事)2 我们一定要成为优秀(社会发展的规律)什么是优秀优秀 一词古时指艺人的技艺出众后来又用来比喻文人的才艺出众姿容美好秀丽雅致现指出众 【优秀】非常好的意思一般用于工作学习品
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目录第一章优秀QC员的基本条件QC员的工作与职责QC员应具备的才能QC员的工作内容第二章 品质检验一检验的种类二可靠性试验三工序质量控制第三章 检验作业管理一来料检验(IQC)管理二制程检验(IPQC)管理三最终检验(FQC)管理四出货检验(OQC)管理五不合格品管理第四章 计测器管理一计测器调整二计测器使用三计测器校准第五章 品质技能认识材料的品质持性认识产品品质的缺陷计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一个优秀的管理者二零零一年 欧杰一管理的方式八消除思想压力积极面对变革七个人绩效的衡量与监测六鼓励下属取得优异成绩五委派任务四设计目标三当好教练二风格一管理的方式武断管理 哪一种是完成任务的最佳方式不同的人会有不同的回答有的人认为管理就是指挥他人——不是和他们一起动手 这种武断的管理方式或被称为X管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何成为一个优秀的管理者吴望军何为称职 :1)运用有限资源 2)透过他人的力量 3)达成共同的目标一称职:一知人善用1知人所长2知人所短3知人之长 短中之长2)用人不疑 疑人不用3)严而不苛 (先严后松)4)以身作责5)赏罚分明 (加分扣分)比例控制 润滑剂有奖就有罚 制度人人平等二专业1形象(做
如何成为一个优秀的人主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年10月22-23日上海 10月29-30日北京 11月5-6日深圳费用:2600元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程收益:新任经理部门经理管理干部快速职业化学习处理下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥的综合实力学习如何成为一个优秀的人如何更好的带领下属完成工作目标学会应用主要的管理工
要想栽下的果树结出累累硕果就必须浇水实肥 要想最大化抢占市场就必须进行培训 目录眉开眼笑嘴角上翘小故事:成大事只要一点勇气 凡事都留待明天处理的态度就是拖延 拖延的背后是人的惰性在作怪而借口是对惰性的纵容 工作就如同战斗不要拖延立即行动不要让借口成为习惯 故事:牛的故事服从 行动的第一步
2023331 6Ps价格信贷条件人员素质是现代企业生存发展的基础营销员素质是决定事业成败的根本1.顾客第一 顾客是上帝是我们的衣食父母我们的目的是为了满足顾客的需求所得的利润只满足客户需求的结果2.吃苦耐劳 销售员经常三头受气: 1)业绩不佳受到批评和压力 2)对客户笑脸相迎回报可能是冷冷冰冰 3)经常出差受到家人的埋怨
如何成为一个优秀操盘手 什么是操盘手操盘手就是为别人炒股的人如证券里面负责买卖股票的人操盘手主要是为大户(投资机构)服务的他们往往是交易员出身对盘面把握得很好能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机熟练把握建立和抛出筹码的技巧利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展他们能发现盘面上每个细微的变化从而减少风险的发生 操盘手不是炒手他们是不炒单的因为主力资金不需要炒单他们做的是趋势他们的目
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