二供应链管理质量管理《质量管理》与《采购管理》《委外管理》《库存管理》《生产订单》《车间管理》《销售管理》集成使用可以实现采购检验委外检验产品检验工序检验在库复检销售发货检验销售退货检验其他检验留样检验几种类型的检验?《质量管理》通过在供应链管理过程中建立系统完善的质量管理体系使得供应链管理过程更加严谨系统全面质量管理成为供应链管理体系中一个不可分割的有机组成部分适用的行业:支持离散制造行业如计算
870培训文档6.库存管理《库存管理》能够满足采购入库销售出库产成品入库材料出库其他出入库盘点管理等业务需要提供仓库货位管理批次管理保质期管理出库跟踪入库管理可用量管理序列号管理等全面的业务应用应用流程接口图功能图其它入库采购入库生产入库生产销售退库AB仓库B销售出库AB仓库A入库作业出库作业库内作业库间作业转仓调拨组装拆卸形态转换货位调整不合格品处理盘点条形码管理序列号管理 生产领用备件领用其他
8.进口管理随着我国于2001年加入世界贸易组织后企业处于全球化的竞争格局对外贸易日益频繁进口管理系统通过以货物为标的物的进口贸易业务的全程管理有效控制业务进程防范国际贸易经营风险确保企业进口物资供应并核算货物的采购成本实现企业进口业务的全程管理建立完整的供应商交易实现以货物为标的物的进口贸易业务管理帮助企业清晰掌控整体业务进程使得整体业务有序进行将企业规范与系统流程紧密结合实现信息的有效
870培训文档一生产制造二供应链管理描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用4.采购管理采购处于企业供应链的上游是企业的输入端它为企业的生产销售以及日常运作提供必备的物料采购的基本职能也是基本目标就是是为企业在需要的时候提供最合适的物料同时要降低采购成本采购的主要活动涉及到供应商管理采购计划采购订货采购到货采购入库供应商开票付款以及采购成本核算等其中供应商管理还包括供应商资质评审供应商档案维护供应商业
采购部:订货==供应链—采购管理—采购订货—采购订单 手工录入 采购订单点击增加—输入采购信息保存—审核到货==供应链—采购管理—采购到货—到货单点击增加—生单(右边的小三角)选择采购订单—筛选出刚刚做的采购订单可能会因种种原因导致到货数量比订单上的数量略有减少可在体内修改到货的数量保存—审核仓储部:入库==供应链—库存管理—入库业务—采购入库单点击增加—生单(右边的小三角)选择采购到货单蓝字—
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级K3 V10.3质量管理培训产品管理部制造推广组2006-4-25提 纲 K3质量管理概述1 K3质量基础和设置2 K3质检类型和流程3 K3样品管理质量事故客户投诉4质量管理系统概述质量管理(工业)系统是在K3系统财务会计物流管理生产管理各子系统的基础上采用ISO9000的先进质量管理思想同时吸收JIT精益生产的管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 :.QS100 E-MAIL:qs100qs100 TEL
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式欢迎您参加 K3供应链V10.4培训课程 K3供应链系统应用的成功与否应用的效果与有效的培训有着密切的关系本课程在培训中贯穿案例从用户应用的角度对K3供应链系统的功能主线一一介绍 .
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级构筑优化的供应链系统思念食品股份个性化培训(十二门系列课程之七2004年3月)BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系2.供应链管理的核心问题供应链网络结构库存控制配送战略战略联盟产品设计对供应链管理的影响全球供应链顾客价值与供应链BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系BEST1.1什么是供应链和供应链管理(1)供应
二建立供应链合作伙伴关系的驱动力价值优越性难替代性差异性可延伸性外包的好处二快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势能充分发挥各方的优势并能迅速开展新产品的设计和制造从而使新产品响应市场的时间明显缩短企业内部功能部门整合企业重点放在内部功能部门和业务流程改进即寻找最佳方式通过各功能部门执行供应链各步骤企业内部全面协作供应链持续在企业内部各部门间得以改进企业已意识到用全局观点审视供应链管理和执行和由
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