一有关定义内容与作用20235920235920235991113思考题:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 三 讲 人 力 资 源 规 划什么是人力资源规划 根据组织的战略目标在分析组织人力资源状况的基础上科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况制定必要的人力资源获取开发和削减计划确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求保证组织和个人获得长远利益 对定义的理解人力资源规划是一个过程组织的战略目标
第二章 人力资源规划(HRP)一人力资源规划概述一人力资源规划概述 预测需求 未来员工需求量及结构 内外供给预测 组织与工作设计可供与 所需资源人力资源规划上述过程主要有三步:第一人力资源预测(确定劳动力需求供给供需比较)第二目标设定和战略规划(当出现供需不平衡采取什么办法 详见Word文件)第三人力资源规划的执行与评价1德尔菲法(专家意见法)2回归分析法(Y=ABX)其中3转换比率法即将企业的
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level1 第一章 人力资源规划讲 师: 刘红卫(davis_liu)2009年3月1日
世联地产顾问(中国)有限人力资源规划讲解一人力资源规划基本概念二人力资源规划框架三制定世联人力资源规划的目的四制定世联人力资源规划的目标五现有人力资源情况及分析六明年人员预算目标和现有人员之差异七制定世联人力资源规划的原则八人员预算表格九编制人员预算的说明十编制人员预算的流程和说明一人力资源规划基本概念1人力资源规划: 人力规划是对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析在预测未来的组织
1什么是人力资源规划2人力资源规划的内容是什么3为何要规划现在董事会决定唐僧任总经理下设四个部门:市场营销部公关企划部行政部后勤部并聘请你为人资部主管请根据你以往的经验分组研讨设计组织架构图分析出应该设计哪些部门及岗位为什么这样做各部门如何配合完成任务等工作条件原则1)必须以企业生产经营目标为依据2)必须以精简高效节约为目标3)各类人员的比例关系要协调4)要做到人尽其才人事相宜(080598)5)
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