单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 班组长管理能力实战202245Andy2004-91课程守则:守时的习惯封闭的环境投入的心态有容乃大2课程目标: 一全面了解班组长在企业管理中地位使命和重要作用 30Min
第一讲 班组文化与班组建设?近几年来执行力是一个传播频率很高的词汇那么什么是执行力呢企业员工要有执行力该如何来建设呢本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设?班组文化的内容?1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成? 执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力? 员工敬业精神在企业中如果希望员工有执行力那么员工必须要具备敬业精神?2.班组文化的升级之路? 为老
TWI金牌班组长实战能力提升主办单位:上海普瑞思管理咨询有限 上海创卓商务咨询有限时间地点:2019年04月20-21日06月29-30日09月07-08日12月14-15日 上海价格:¥4200人(包括培训费费午餐税费等)【课程说明】近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSuperv
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优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班【时间地点】 2012年6月30日 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院(星期六 9:0017:00) 【参加对象】 工厂厂长经理生产经理主管主任现场管理干部及储备干部 【费 用】 ¥1000元人 含专家授课费费午餐及咖啡茶点等)【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-34071250340
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级FTF生产管理培训咨询No:杰 出 班 组 长技 能 提 升 FTF首席培训教练——刘立户:.FTFFTF经典生产管理培训课程本次培训课程提纲杰出班组长角色杰出班组长的沟通技巧杰出班组长辅导下属与激励班组长时间及会议管理技巧实战管理技巧管理工具与持续改善FTF生产管理培训咨询杰出班组长角色班组长的沟通角色班
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第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段 (1)班组是各项规章制度工艺流程具体工作落实的最终实施单位要实现生产管理规范化首先要实现班组管理单元的规范化并通过班组管理抓落实提高业务技能降低成本提高产品质量每个班组的管理达到了制度化规范化也就为生产管理上层面跨台阶提供了先决条件 (2)班组是进行队伍建设提高员工素质的基本场所班组人员朝夕相处同苦同乐相互了解相互信任便于开展思想业务技能文化
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