500强人力资源总监工作笔记???????????????? ——农历年前引进人才的好处?元旦过后10天已经下了几 场雪后 我跳槽到SY做行政人事总监我主要的工作是负责行政人事工作和房产的销售当我做完战略规划和人力资源规划时发现需要招募不 少人确切地说应该是3个高层人员17个中层人员80个以上的基层人员而且这些人需要在过完春节两个月内(就是3月底中间还有春节)到位这是 任何一个HR都
世界500强人力资源总监管理笔记 (潘新民)2011-11-30 17:08:31前言(1)因为80的人力资源工作人员没有在世界500强企业工作过体味不到其中的管理现象和观点:在大我们犯愁的是今年人力资源部的300万元预算如何分配怎样花而现实中众多的HR人连为员工申请一个拓展训练和旅游的机会也要处心积虑 因为80的HR人没有做到经理以上的职位还没有机会去和战略接触不会搞一些期权激励
一华普咨询简介中山华普企业管理咨询有限(Huap Managemnet Consultancy)一直坚持以协助制造型企业解决管理运作问题为使命以诚信专业卓越的精神领航管理咨询市场在构建全方位服务体系的基础上加强实用型企业运作管理模式研发致力于为客户提供优化的产品组合和系统的解决方案目标为打造华南地区本土最优秀声誉最好的企业管理服务供应商之一服务项目★ 项目管理咨询:战略发展规划企业文化建
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第一章 绪论 复习建议 本章在历年真题中所占分值占5—10左右需要注意的题型有单选多选简答论述同学们需要加强对知识点的理解和全面把握 第一节 人力资源管理概述 (一)人力资源的概念 能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人们的总和 包括数量和质量两个方面 (二)人力资源的特点(选择题) 不可剥夺性—人力资源最根本的特征(单选题) 时代性—人力资源在形成过程中
CHO如何成功上任100天:罗伯特·谢茨 维克斯·马亨德鲁 来源:《中外管理》杂志作为新任CHO如果按此文中操作性很强的方法做你就会真正成为企业的业务合作伙伴企业内部关键人才的总管 当你作为新的首席人力资源官(CHO)上任时最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗让你为将来长期的成功奠定牢固的基础在此期间你应当设法获得CEO高管层以及人力资源部内同僚的信任并且深入了解你所在的新环境
CHO如何成功上任100天:罗伯特·谢茨 维克斯·马亨德鲁 来源:《中外管理》杂志作为新任CHO如果按此文中操作性很强的方法做你就会真正成为企业的业务合作伙伴企业内部关键人才的总管 当你作为新的首席人力资源官(CHO)上任时最初的100天实际上是为你打开了一扇机会之窗让你为将来长期的成功奠定牢固的基础在此期间你应当设法获得CEO高管层以及人力资源部内同僚的信任并且深入了解你所在的新环境你的五
人力资源总监岗位职责职务名称人力资源经理职务编号所在部门人力资源部工资等级 直接上级人力资源总监薪酬类型直接下级部门职员工作时间任职资格学历本科以上学历专业人力资源管理行政管理或相关专业所受培训接受过现代人力资源管理技术劳动法规企业管理艺术心理学财务知识等方面的培训工作经验在大中型企业从事人力资源管理工作5年以上担任过3年以上人力资源主管以上职务工作技能和素质1.知识素养高知识面广知识结构合理
我的人资生活人资的工作用一句话概括叫不过夜无处不细节看了《世界500强人力资源总监是如何炼成的》觉得能成为人资总监是个具有七窍玲珑心的人啊对于目前的我来说不过夜无处不细节于我现在的工作状态是非常重要的第一在工作上我管理着人事档案办理新员工入职离职等手续如果入离职材料不及时处理那么日子久了堆积下来的将会是小山丘一样的材料在工作量上是很可观的再如考勤单不及时将考勤单录入最后统一集中录入眼
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