绿水洞煤矿工程技术人员业绩考核办法为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术钻业务的积极性促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高努力营造爱岗敬业的工作氛围构建学习型创新型企业结合本矿实际特制定本考核办法一指导思想紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划立足企业生产实际提高企业技术创新水平调动广大工程技术人员工作积极性和工作创造力以追求实绩促发展推动企业又好又快发展二基本原则基于我矿技术创新
梁家煤矿绩效考核办法(修订稿) 为进一步改进充实完善和提高对全矿各单位部门的绩效考核以体现绩效考核的公平公正真实全面更好的发挥绩效考核推进管理的作用现对各单位部门绩效考核实施办法进行修改完善 一绩效考核的目的意义 绩效管理是人力资源管理的核心绩效考核是绩效管理较为重要的环节在绩效管理考核的认识上要明确管理者与员工的目标是一致的管理者的工作通过员工完成管理者的绩效通过员工的绩效体现绩效考
小泉煤矿生产技术部绩效考核办法 为进一步加强生产技术部员工的岗位管理促进员工勤奋学习努力工作提高工作效率和质量从而促进管理工作更加严格规范科学特制定绩效考核办法 一考核原则: 坚持以人为本管理科学坚持公正公开规范合理坚持奖惩罚懒激励争先坚持注重实效权利和义务相统一 二 考核内容:绩效考核以岗位责任制与实际相结合将考核内容分为:政治素质劳动纪律出勤等以百分值计算考核分值积极参与各
煤矿绩效考核办法 一 .机关科室 1机关科室考核重点及奖罚 机关科室范围包括综合办公室政工科经营管理科人力资源科工会团委生产技术科调度室财务科机电科安监处员工教育培训中心11个科室重点突出增强服务意识提高工作效率规范日常管理加强机关作风建设等内容的考核考核为矿生产经营管理方案确定的部门浮动年薪部分和综合奖励部分 2机关科室副主任科员以上人员考核 在科室月度综合得分在80分以上时机关科
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技术部员工绩效考核办法一目的为更好的在范围内提供生产技术支持切实履行好部门职责保障员工工作的积极性有效性特制定此方案对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度以推动本部门及员工工作绩效的持续改进考核原则坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效不可凭主观感觉或印象等方式评定以免造成不公平对无法实施量化绩效考核的岗位以360度绩效考核为原型注重其绩效的全面考评从其所在部门内协部门上下级以及关联同
金丰煤矿绩效考核管理办法目的完善绩效管理体系为矿绩效考核提供指导特制订本办法适用范围科队长及同级别人员矿重点岗位人员考核的原则3.1.考核程序合理考核标准公平考核内容公开3.2.实施考核以数据和事实为依据3.3.指标确定考核辅导结果反馈整个过程注重沟通3.4.考核结果与薪酬岗位挂钩职责划分4.1 矿长:批准相关考核管理办法及修改建议审批考核结果4.2 人力资源科:设计考核办法对各科室
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技术人员绩效考核方案一总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价技术研发人员的工作成绩贯彻发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案(二)适用范围本所有技术研发人员(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力考核具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束年度 月季年度
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