相关文档

• 六个数字诊断店铺业绩-裕园.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第页有只猪在飞谢谢 Thank You有只猪在飞六个数字诊断门店业绩陈志明2013.3.8 门铺位于商业街和商场受自我和环境的因素影响较大业绩有升有降却没有多少店能真正找到业绩升降的逻辑和原因有的门店一开始月度业绩可以做20万元可后来却只能做10万元问店员回答说是人少了产品价位高了消费者购买力减弱了有的门店明明位于繁华商业街

• 六个数字诊断店铺业绩.doc

  六个数字诊断店铺业绩店铺位于商业街和商场受自我和环境的因素影响较大业绩有升有降却没有多少店能真正找到业绩升降的逻辑和原因有的店一开始月度业绩可以做20万元可后来却只能做小10万元问店员回答说是人少了产品价位高了消费者购买力减弱了有的店明明位于繁华商业街地段和价位也跟竞品相似业绩却是大大不如……究其原因是管理者没有一套分析店铺业绩的模版工具无法对店铺业绩进行科学诊断导致店铺运营感性化数字是唯一真实反

• 店铺诊断及业绩提升实务.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店舖診斷實務1店舖診斷分析第一講零售經營概要第二講店舖診斷2.1 商圈診斷2.2 立地診斷2.4 商品診斷2.5 管理診斷2.3 行銷診斷1.1 經營鐵三角1.2 零售業問題1.3 競爭策略2.6 顧客服務診斷2.7 業績診斷2企業戰略概念 --- 經營鐵三角資 金立 地經營技術古典經濟學土地勞動土地勞動土地勞動資本資本技術

• 店铺业绩诊断与提升(简版).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5.20-7.05店铺业绩诊断与提升直销部：郭影第一部分：知己知彼----如何诊断知己understand myself熟悉自己的店铺深刻了解优势与劣势如此才能优点保持缺点改进 在我们的日常巡店过程中都会发现有哪些问题呢都会用到哪些诊断工具呢(各小组经过5分钟讨论之后写在白板上)

• 淘宝店铺诊断.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 店 铺 诊 断目 录外观分析1数据分析2流程分析3外观分析1数据分析2流程分析3目 录招 牌自定义页面橱 窗货 架分 类单 品 描 述品牌名称LOGO店铺名称宣传语广告语图片招牌应体现以下五个特质：外观分析之一-招牌强烈的视觉冲击(视觉感受也是买

• 淘宝店铺诊断.doc

  你是不是因为这文章的标题进来的如果是请果断的面壁3秒哪有那么多黑幕来的面壁之后再来看后面的内容7月13日再次补充：今天又回来看了看帖子居然到了1000多楼有点超出我自己的预料很感谢各位的顶贴后期我也会把大家的支持化为动力给各位奉献更多的实战干货这一篇帖子洋洋洒洒几千字内容是够多了但是确实如各位跟帖所说对新手实行起来会有很多困难既然已经有了这个开始我想就干脆写个几万字吧以后会陆续推出实战干货各

• 淘宝店铺诊断教程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1 店 铺 诊 断目 录外观分析1数据分析2流程分析3外观分析1数据分析2流程分析3目 录招 牌自定义页面橱 窗货 架分 类单 品 描 述品牌名称LOGO店铺名称宣传语广告语图片招牌应体现以下五个特质：外观分析之一-招牌强烈的视觉冲击(视觉感受也是买

• 讲义版-终端KPI绩效分析与店铺诊断.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎各位红谷精英零售终端绩效运营管理之 -- KPI分析与店铺诊断技术明确销售指标管理与销售业绩分析的差异点并掌握从总-分-终端店铺三位一体的销售指标管理基本方法2.掌握店铺零售KPI数据有哪些怎样计算怎样评估并从各KPI的 关联程度上诊断出问题的方向所在并结合店铺现场巡视确认真实度制定改善计划4.掌握秉承KPI

• 店铺诊断流程表.doc

  店铺诊断流程表诊断店铺诊断专家诊断日期序号诊断内容备注诊断第一步：浮取·举（巡视）1卫生情况2视觉陈列3人员形象4店铺氛围诊断第二步：中取·寻（数据）一：以往数据1去年总业绩2VIP数量（及开店时间）3前三个月的业绩联单客单价件单价4前两周的业绩联单客单价件单价5上月及上周员工业绩情况6上月及上周班次业绩情况二：当周数据1本周目标多少完成多少2本月目标多少完成多少3本周人员VIP联单件数的目标4本

• 店铺业绩倍增.ppt

  我将培训中的所学以体验和行动的方式体现在工作中 顾客就是上帝自信上网商品卖点11前沿：15一导购需要做些什么获得核心的营销知识18库存控制二导购综合情景训练23群体讲价店铺开发顾客的途径29经常与客户沟通一 商品管理精细是保证二你就是医生给顾客信任感 具体描述