薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level宽带薪酬设计讲义21???建立公平分配薪资的体系保证的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具薪资结构设计-目的薪资结构的目的:22薪资结构设计-程序3.确定固定工资中位值和级
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3E 薪资设计Strategicpensation Design1目录第一部分 3E薪资设计第二部分 岗位测评第三部分 薪酬结构第四部分 工薪调整2目录第一部分 3E薪资设计第二部分 岗位测评第三部分 薪酬结构第四部分 工薪调整3Equity公平性一般指价值的提供和获得回报之间的平衡研究表明公平和非公平对雇
薪酬战略是企业战略执行的配套措施之一好的薪酬战略能使企业在价值创造过程中进行公正合理的利益分配形成积极健康的机制 薪酬战略需要结合岗位价值同类岗位的市场水平和企业的承受能力确定出企业在同行业市场或区域市场中采用什么样的市场策略如领先策略跟随策略或平均策略在这里不同的岗位可以采用不同的策略 确立了市场策略再进行具体的薪酬设计确定岗位固定薪酬外是否采取浮动薪酬以及固定和浮动部分的分配比率构
企业的薪酬设计(1)目录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得1、从角度:降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动吸引高级人才:短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身
薪酬策略设计会议总结九星印刷包裝中心2003年1月6日建立九星的薪酬策略薪酬策略是“如何充分、有效利用薪酬来吸引、留用、激励员工以支持商业策略和人资源策略”建立九星的薪酬策略经营目标九星的经营策略员工的需求人员需求人力资源策略薪酬策略薪酬策略与经营目标高度统一Right People(合适的人) Right Time (合适的时机) Right Place (合适的位置)Right
薪酬策略设计会议总结九星印刷包裝中心2003年1月6日建立九星的薪酬策略薪酬策略是“如何充分、有效利用薪酬来吸引、留用、激励员工以支持商业策略和人资源策略”建立九星的薪酬策略经营目标九星的经营策略员工的需求人员需求人力资源策略薪酬策略薪酬策略与经营目标高度统一Right People(合适的人) Right Time (合适的时机) Right Place (合适的位置)Right
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 影响薪酬的因素影响薪酬的因素企业内部因素企业外部因素员工个人因素第一节内部因素对薪酬的影响企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系如果企业负担能力强则员工的薪酬水平高且稳定如果薪酬负担超过了企业的承受能力那么企业就会造成严重亏损停业或破产企业经营状况和经济效益企业经营状况直接决定着员工
第九章【开篇案例】(续)非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平(报酬过高)薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破
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