单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——咨询服务介绍 NormStar苏永华 博士NormStar·诺姆四达人力资源测评咨询上海 北京 深圳 广州 重庆 武汉 苏州基于胜任力的战略性人才管理中国经济转型升级发展要求企业规模化多元化全球化国家中长期人才发展规划纲要背景: 中国人力资源管理发展趋势人力资源管理(人才管理)地位的重要性突显从应急性局部
胜任力模型本身是岗位对于人的要求,在HR中的应用上主要几个方面:一个是招聘的时候,根据胜任力模型进行选择;二是在进行职业生涯规划的时候,根据员工不同的特质进行规划三是在某些时候进行薪酬体系重新构建的时候,会利用胜任力模型来进行首次套档四是可能用咋绩效管理上,有些企业会讲胜任力中涉及的一些内容在绩效考核中作为指标来运用在员工个人成长方面,进行相对应的指导和培训。二十一世纪什么最贵?人才
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基于战略发展的人才继任计划改革开放以来中国经济得到了快速 发展中国企业尤其是民营企业在其人的带领下取得了辉煌的成就企业也面临交接班的问题有经验的者和管理人员的供给缺乏越是高端职位越缺乏如何基于企业战略构建人才继任计划成为中国企业目前面临的主要问题之一 首先需要明确的战略就是的使命愿景和核心价值观的理想只有拥有崇高伟大的理想的才能在未来的不确定的环境中保持不败之地也只
关于苏州市人才战略的几点建议苏州科技学院 何若全一苏州十一五规划中人才需求是重中之重根据苏州的城市定位和发展目标实现经济繁荣法制健全科教发达生活富裕环境优美和社会文明要把苏州建设成为国际新兴科技城市社会主义法制城市学习型城市社会主义文化强市最适宜人居和创业的城市国家园林城市健康城市实现这些战略目标的关键之一在于人才高地的建设要加大对农业的科技投入抓好现代农民教育工程大力推进农村剩余劳动力向第
基于企业战略相匹配的战略性人力资源管理的研究摘 要:战略性人力资源管理(SHRM)作为现代企业人力资源管理过程中的新生物其存在的意义对于现代企业的人力资源管理体系进行了完美的补充突出的特点便是更加注重企业战略与人力资源管理的融合本文首先从理论的角度论述了SHRM形成的过程并就其存在的作用和必要性进行了探讨其次分析了SHRM的内涵结构职能及主体能力等构建了SHRM的基本框架并通过理论的探讨和
培训分享仅供参考2003-9-24IBM战略人才管理根据IBM亚太地区人才管理副总裁张台杰先生主讲进行整理主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位 资源质量 IBM商业战略模型力战略市场洞察力执行力战略意图业务蓝图创新重点人才关键任务正规的组织结构氛围及文化市场结果差距业绩机会战略人才管理
战略意图当此模式完全实施后的预期效果能从市场上方便获得而且需要与核心团队大量合作的技能核心团队结束工作最佳人选业务衡量标准调研个人发展计划的完成率员工士气工作满意度对员工的有质量的反馈员工保留率以角色描述和任职与能力为核心对关键人员做好如下四个步骤职位和角色的选择梯队的选择和任职资格和能力的评估学习和发展模式追踪并与业务结果相联系全力争取胜利客户洞察力突破性思维实现目标的推动力调动并执行团队领
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于
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