大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 双星提成.doc

    市场薪资提成管理制度总则本制度旨在提高市场员工工作兴趣和热情奖励先进鞭策后进体现选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制适用范围所有参与市场招生的员工及其他涉及招生的人员薪资标准一市场专员的薪资构成底薪业绩提成业绩累计奖底薪:每个季度根据市场专员的实招人数进行考核和调整职级别合格优秀卓越基本工资2000元2200元2400元季度招生人数≧10人≧30人≧40人市场专员初次定级是根据其市场操作熟练程度来

  • 00营销绩效.docx

    市场营销部绩效薪酬管理制度总则制定目的为顺利完成的既定销售目标最大限度地激励销售人员为提高全体员工对市场和客户的落实全员销售的目标使进入快速发展的通道特制定本制度适用范围本制度适用于市场营销部的销售类岗位经销商(或兼职销售人员)和非营销部销售人员权责部门市场营销部负责本制度制订修改废止的起草工作财务部负责业务提成的核算并对执行结果进行监督检查董事会负责本制度制订修改废止的核准管理部门市

  • .doc

    市场部管理制度第一节? 总则为加强市场部的管理维护和建立与客户的良好关系使其他部门各项工作得以顺利开展特制订本制度第二节? 市场部职责第一条? 严格遵守商业道德保守商业秘密负责客户的维护工作负责与有关部门的协作配合工作.第三节? 市场部经理职责第一条? 主持市场部全面工作负责对本部门不同时期工作目标工作计划的组织实施指导协调检查监督及控制不断提高部门服务水平第二条? 负责部门制度及工作流

  • .doc

    市场部管理制度一总则 为进一步开拓市场做好业务的拓展市场开发天然气应用的宣传推广销售以及的形象宣传提高业务工作的效率并加强市场部的管理严肃纪律特制定本制度所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作二市场部管理制度 1市场部人员牢固树立部门与个人之间利益相一致的观念坚持以质量求生存以信誉作保证向市场要效益充分挖掘发挥个人能力群策群力在下开展工作 2市

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • .docx

    阳泉好家居市场部之考核管理办法(第一版)第一章 总则第一条 目的为推动市场部团队目标达成同时结合联盟建材行业特点做到薪资设置高于行业绩效考核落实到动作达到强化市场执行力市场动作管理的目的第二条 考核设置导向在月度整体标准人人清晰前提下底薪发放与任务完成率相关联提成发放与动作产出相关联奖励发放与市场表现和个人能力相关联第三条 适用范围本管理办法适用于阳泉好家居市场部所有行销人员第二章 考核办法第四条

  • .docx

    贵州红岩生态葡萄酒业有限责任市场部管理制度总则??? 为树立的形象提高市场部的工作效率加强市场部的管理严肃纪律配合制度化规范化程序化的管理秩序特制订本制度市场部所有工作人员均应以本制度为依据开展工作??? 一. 基本原则??? 1.遵守和维护国家各项法律法规和政策及的规章制度??? 2.关心的发展对客户的态度和蔼可亲不卑不亢.??? 3.努力学习不断提高自己的业务水平和服务

  • .doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.薪资管理制度为使本之薪资制度具有公平性竞争性激励性并在公平公正原则下使薪资核算给付调整制度合理具体明确藉以建立健全之人力发展管道适用范围:2.1. 凡本正式任用员工薪资管理依本办法规定办理其它如特约临时人员则另依合同协议所订之内容办理

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部