xxxx房地产营销管理手册四营销管理类1营销管理工作规定――――――――――――――――――――2372商业地产管理实施办法(试行)――――――――――――――2493房地产营销管理系统使用管理规定―――――――――――――252xxxx置业有限营销管理工作规定第一条 为进一步建立健全xx置业营销管理体系加强营销管理执行力度提升营销各环节工作水平特制定本规定第二条 营销合
某地产营销管理制度第一章:总则第二章:营销职能描述第三章:销售管理第一节销售计划管理第二节销售定价管理第三节销售合同管理第四节房源销控换房退房更名管理第五节销售折扣管理第六节销售案场管理第七节销售回款管理第四章:策划管理第一节营销方案管理第二节营销费用管理第三节营销物料采购管理第四节案场标准化用语及展示指引第五章:品牌管理第一节品牌传播管理流程第二节品牌传播规范原则第三节媒体受访规则及须
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
管理手册第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则董事会总经办 高管层企业管理中心营销策划中心工程管理中心
房地产开发工程建设流程管理施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中工程建设工作早在开发报建时即已展开在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程主持综合策划方案会审工程部组织三通一平实施施工单位临设搭建 工程部组织±0.000以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详
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XX地产销售部全套管理制度目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc156810043 第一部分 组织架构及管理制度4 HYPERLINK l _Toc156810044 一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责4 HYPERLINK l _Toc156810045 1)组织架构示意4 HYPERLINK l _Toc1568
房地产营销管理手册世联地产2011年1月1日制定目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc285622385 前言 PAGEREF _Toc285622385 h 3 HYPERLINK l _Toc285622386 一销售组建职责分工和岗位职责 PAGEREF _Toc285622386 h 4 HYPERLINK l
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