大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • BSC使.doc

    平衡计分卡:BSC在管控中的使用价值???? 随着中国经济的快速崛起越来越多的中国企业开始走上了帝国的征程但企业的战略执行力一直是中国企业化管理面临的一大难题要想切实提升战略执行力需要三个方面的问题:母子管控分子自身管理能力企业中企业群体的协同关系对于目前的中国企业而言正视并解决前两个问题尤为迫切??? 作为战略管理的工具在操作中需要根据中国企业的特点将平衡计分

  • BSC).doc

    定义简介:  Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历:  几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标并且会

  • (BSC).pptx

    ??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1.了解战略执行中的障碍2.掌握战略中心型组织的五条原则3.掌握平衡计分卡的纵横向分解4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行

  • (BSC).pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡

  • BSC).ppt

    财务平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价扩大到企业外部包括股东顾客了内外的相关利益方能有效地实现外部(如客户和股东)与内部(如流程和员工)衡量之间的平衡?  面临竞争压力较大的企业且这一压力为企业所感知经济全球化的一个直接影响是所有企业面临着不断加剧的竞争竞争的压力是企业谋求发展的内在动力这正好是平衡计分卡得以实施的内在原因但采取行动必须以竞争被企业所感知为前提条件 卡普

  • 美孚公司使BSC经验.doc

    美孚使用平衡计分卡BSC的经验  绩效管理成为企业日益重视的管理策略,但平衡计分卡作为实现绩效管理的重要手段,在企业中的应用并非一帆风顺,成功的企业有何经验?   美孚的平衡计分卡之旅   埃克森美孚是世界著名的能源企业,亦是世界最大的企业组织之一,2000年更是以全年销售额为2320亿美元位居全球500强第一位;其员工人均产值为193万美元,约为中国石化的50倍。而1992年,美

  • (BSC)11.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BSC(平衡计分卡)主讲人:杨俊芝2011年10月份主要内容:一BSC产生背景二BSC的含义及内容三BSC的特点作用及适用范围四BSC的实施五BSC的评价六BSC在战略管理中的作用七BSC展望 一BSC的产生背景 1.提出:平衡计分卡(Balanced Score Card)源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺

  • BSC理.ppt

    Click 什么是平衡计分卡 工业化时代 什么是衡量EVA = NOPAT - (经营资本x WACC ) NOPAT : 税后净营运利润 Net Operating Profit After TaxWACC :平均加权资本成本 weighted average cost of capital组织变革的架构重新规划战略对变化迅速作出决定 客户忠诚度下降使命核心价值英国航

  • XX.ppt

    Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3XXKRA及KPI分解1确定XX发展战略及关键成功因素致力于提供人类健康食品成为国内一流国际领先的食品加工企业使命愿景一个先导:以营销为先导两个咬合:产能咬合营销原料咬合产能四个二:拓展国际国内两个市场产业链向果蔬精加工和食品延伸塑造通路和产品两个品牌平衡战略性和财务性

  • 树模型图.doc

    价值树模型图在平衡记分卡中的应用记得有人曾经把 HYPERLINK javascript: t _self 平衡记分卡形容成飞机的仪表盘飞机的驾驶员并不一定要对飞机所有飞行参数都要监控它主要对那些决定飞行目标的几个重要关键控制点进行监控而对于其它的参数只要等它发生报警时才会去这样做的目的是为了使得飞机的驾驶员集中精力抓住飞机飞行的主要方面以确保飞机顺利达到预定的飞行地点谷逸人力资源

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部