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批 准审 核制 定万爱平2012-7-15一推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低6S管理能够营造一种人人积极参与事事遵守标准的良好氛围有了这种氛围就更容易获得员工的支持和配合通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯有利于调动员工的积极性形成
文件编号NBNRM006早操早会管理办法文件页次13发行日期2005-6-14制订单位管理课分发单位总经理?业务部?品管课仓储组副总经理?管理课组一组检验组?厂长?制造课组二组成检组?财务部?资材课电气组技服组开发部?机电课采购组生 管版本页 次章 节 日 期修 订 内 容制订审 查核 准全全2005-6-14新发行文件编号NBNRM006早操早会管理办法文件页次23发行日期2005
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早会制度1.目的:为更好地促进文化建设传播工作信息提升员工的精神面貌提升执行力提高工作效率使工作计划与工作要求命令顺利传达促进全体员工对工作的准确理解增进内部的交流与沟通使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作全面提升员工素质特别制定每日早会制度2.适用范围:本各部门全体工作人员 3.早会的组织:3.1早会主持人实行各部门轮换原则由行政部每周五按排早会轮换表下发至各部门具体主
宝鸡亿邦机电工程有限责任(暂行)管理制度(其他规章制度如有与本制度冲突之处以本制度规定为准)二OO五月年二十六月目 录 总则 组织结构图 企业格言 员工守则 例会制度 考勤制度 人事管理制度 休假制度 奖惩制度第十章 部门职能岗位职责第一章 总 则为促进企业的发展规范各部门及下属各单位的运作行为保证 各项工作规范有序进行使的各项管理制度与现代企业管理制度接轨特制定本
例会管理制度一目的:为了全面提升综合治理的管理水平加强企业内部各项管理的工作质量工作进度保证企业竞争力充分利用周间月间例会的沟通时机总结分析并改进企业运行中发现的问题现特制定会例会管理制度范围:办公会各副总总监组织的各种例会职责:总裁副总裁总监各部门负责人例会形式:1.部门周例会2.周例会3.月例会二各例会时间:会议名称时间地点备注部门周例会每周一上午九点至下午三点部门级
会议管理制度编辑日期 : 版本号 : 编撰人 : 批准人 :制度编号 : : 一目的为加强企业管理更好地完成的统一目标建立健全有序的工作秩序提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为结合本实际情况特制定本制度二范围全体员工三内容第一条 会议种类月度工作例会周度工作例会的季度会议年度会议经济活动分析会议各部门月度工作例会各部门周度工作例会
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.会议管理制度第一章 总 则第一条 为规范会议程序提高总体决策管理能力和办事效率更好地协调工作研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法预防和纠正工作中存在的问题顺利完成预算考核目标并保证各项管理工作规范高效有序特制定本
会议管理制度第一章 总则第一条 目的加强会议纪律规范议事日程进一步提高会议的质量和效率第二条 原则强调会前通知会时签到会中记录会后落实四项要求第三条 适用范围适用于各种例会及专题会议第二章 职责第一条 归口部门人事行政部负责监督该制度的执行第二条 职责1人事行政部负责级例会的组织及相关工作负责部门例会及各种专题会议的监督2人事行政部负责各种会议的会场安排设备准备负责管理保存所
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