相关文档

• 精心打造高超领导力.ppt

  一力的基础权力的基础二风格重 视 工 作 任 务布莱克莫顿管理方格图高明的者如何应对下属的挑战表达简明扼要 语言明确清晰（让员工明白无误把握要领）激发员工自尊心 用心倾听员工心声（获得员工的心理认同）与下属建立良好的互动关系（达到工作中的高度默契）有效与成功教练方式 讨价还价差 差组织任务有效的行为曲线44

• 领导力与执行力打造.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级力与执行力打造主 讲 教 师：刘 剑三个蝴蝶效应威仪(行为规范)谋(格局)断(价值观)课 程 纲 要前言者的格局与价值观效能策略结语3 前 言人至少要用一半时间自己——VISA创办人哈克4原理信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍图像改变人才会改变太上下知有之其次亲而誉之其次畏之其次侮之

• acs-0817-高超领导力.ppt

  如何树立权威本来源高Abdicative 经理人的特质低高无结构26

• 领导力与执行力打造.doc

  力与执行力打造作??业一案例分析题1. 三期案例分析(倾听的技巧)1.?倾听的技巧与原则——本田宗一郎的启示本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者在他的管理经历中有一件事让他终身难忘有一次来自美国的技术骨干罗伯特来找本田当时本田正在自己的办公室休息罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：总经理您看这个车型太棒了上市后绝对会受到消费者的青睐????罗伯特看了看本田话还没说

• 15领导力与执行力打造.docx

  第1题组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养( )对下沟通学会( )对平沟通学会()A.聆听默契忘我B.默契忘我聆听C.默契聆听忘我答案:C第2题团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C?第3题从( )实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A?第4题企业人四大病毒是指:对人不知( )对己不知( )对事不愿( )对物不懂( )A.感恩克制尽力珍惜B.珍

• 打造卓越领导力--余世维.doc

  打造卓越力主讲嘉宾：余世维博士讲师简介：余世维　　著名跨国职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士北京时代光华教育发展有限特聘高级培训师曾任：日本航空台湾地区副总裁美国富顿中国总经理美国雅黛副总裁谊联企业股份副总经理现任上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理美国富顿中国总经理曾服务的客户有：日本航空飞利浦柯达联合利华ABB三得

• 四种领导风格_打造多才多艺领导力.docx

  四种风格?打造多才多艺力　　虽然高层管理者智力非凡但他们也和普通人一样在工作上有各自的偏好和弱项：有的过于工作本身对人力不够重视有的太过严厉对员工的需求回应不足有的大局观过重对工作的规划和贯彻不够重视 　　例如一位管理者非常富有战略天赋在他看来参与工作计划的具体实施是一件非常痛苦的事情一位专门挽救困境 HYPERLINK _40_AddDate_Desc_ 企业的资深经理在

• 打造高效执行力(精品).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华夏基石智业董事长 彭剑锋单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华夏基石智业董事长 彭剑锋单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二

• 打造卓越的领导力与执行力.doc

  打造卓越的力与执行力【时间地点】 2008年11月22-23日 上海银波大酒店 【参加对象】 企业中高级经理主管以及想成为卓越者的相关人士 【费 用】 ￥2800元人 (包括会务费听课费讲义费2天的中餐费) 【会务组织】 森涛培训网()．广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】

• 精益领导力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益战略力——构建基于精益的企业管理系统打造世界级的运营竞争力1深刻认识本土企业在新的经营环境下面临的挑战2系统了解精益管理模式及其对企业和个人的重要作用3重点掌握精益变革中的关键技巧4切实促进企业效益及员工工作和生活的实质性的改善课程目标第一部分 定义问题 确定目标一问题及危机 本土企业的经营困境及危机