项目实施构想一工程情况 该工程位于西安市科统二路以南科源路以东太平河以西科统一路以北我司拟投标Ⅲ标段DK-2地块住宅楼B-1B-11B-10B-9及附属商业用房地下室等总建筑面积约平方米二项目部组织结构根据资格预审公告我部进行如下配置项目部人员:项目经理一名项目部副经理两名总工一名主任工程师一名技术负责人一名预算员两名施工员六名员两名试验员两名材料员两名三组织原则1项目经理向总经理负
该工程位于西安市科统二路以南科源路以东太平河以西科统一路以北我司拟投标Ⅲ标段DK-2地块住宅楼B-1B-11B-10B-9及附属商业用房地下室等总建筑面积约平方米1质量目标:质量目标合格2工期目标:按照招标文件的要求规定的工期完成该工程3文明施工目标: 达到省级文明工地标准4安全施工目标: 不发生重大安全事故为达到以上工程目标我司特制订以下工程施工方案一±以下结构施工工艺:西咸新区沣东新城沣
办公楼:A:1L 两台接入 2L 两台接入 3L两台接入 4L三台介入 5L三台介入 6L三台介入 15台节入 S2652G-E 汇聚2台 S5750B:每层楼两台接入 6层 12台 S2652G-E 汇聚2台 S5750教学楼:每栋楼6个接入 S2952G-E 1台汇
学习导航通过学习本课程你将能够:● 了解项目沟通的需求及要点● 熟悉项目监控的方法及工具● 树立项目成本意识● 掌握项目变更管理的要点项目实施项目启动与项目计划都是为项目实施服务的再好的计划如果没有实施都无法输出满意的结果项目管理者要制订有价值的计划同时也要确保有足够的条件来保证项目的成功实施项目管理中的实施阶段主要包括项目沟通项目监控变更管理和成本控制四个方面一项目沟通项目沟通是项目实施中关键的
识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题: (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会
项目实施规范实施步骤以合同签订首批款项到账为标志项目进入实施阶段项目实施步骤分为:项目启动实施规划实施培训系统调试系统运行项目验收等六大阶段每阶段需要完成特定的任务达成预定的目标形成阶段工作成果如图所示:项目启动项目交接目标:完成从售前到实施的正式交接项目经理开始全面负责项目的实施任务:项目经理正式任命后项目经理应要求商务部项目责任人填制《项目交接表》进行正式的书面交接要求:(1)项目经理尽
项目实施方案项目实施进度安排项目执行基本上分为五个阶段即:项目调研阶段样机设计阶段中期检查样机研制阶段试运行阶段整个周期12个月各个阶段的工作内容方案评审阶段评审和阶段验收等安排如下:项目阶段主要工作内容时间点安排阶段评审和阶段验收标准调研阶段关键技术调研与分析专利权分析项目涉及其他技术材料调研组织业内专家交流2个月调研报告严谨完整项目设计报告符合项目科学规律关键技术解决方案阐述清楚设计阶段
项 目 实 施 方 案工程技术人员培训计划项目开工前将组织工程技术人员勘查施工现场了解施工现场的地理条件及大气水文等影响工程施工的具体情况针对本项目的技术要求结合施工现场的具体情况组织工程技术人员进行有针对性地强化技术培训充分理解各项技术指标以便在工程实施过程中遵照执行组织质检人员学习本项目的各项技术指标要求并严格执行组织生产人员强化学习生产规范确保产品合格率和工期附件1:工程技
项目实施流程一工程项目人员职责1项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施2系统集成部负责组织成立项目组项目组由业务负责人商务负责人技术负责人施工外包方负责人和项目实施人员构成3业务代表职责:负责项目立项申请合同签订合同变更工作负责提供招标文件投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据配合项目经理与用户沟通确认施工范围参与项目初验项目终验工作4商务部
项目实施流程说明书合同控制流程步骤合同控制内部立项批准单招标书评审记录投标书评审记录合同评审记录(以下步骤是客户方要进行的步骤不作为开发方的研究范畴)内部审核控制不合格产品控制纠正和预防措施控制信息系统硬件集成控制采购控制第三方软件测试控制需求开发过程流程步骤需求开发过程需求开发计划用户需求调研记录用户需求说明书软件需求规格说明书需求分析报告项目计划过程流程步骤项目计划过程项目估算书项目计划
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