如何对营销人员进行有效考核如何判断营销人员的工作成绩是好是差如何对营销人员的业务行为实行及时有效地掌控许多企业各显神通这里介绍一组管理技术指标—业务提成标准业务质量标准和工作质量标准以期对企业完善考核体系有所帮助为了便于讨论本文假设B营销人员采用底薪提成的方式计酬底薪月度发放提成分两部分:40的提成月度考核发放60的提成年终结算后发放一业务提成标准1.概念业务提成(M)是业务量(N)与单
对研发人员如何进行考核随着市场竞争的日趋激烈现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学合理公正的考核已成为绩效考核工作的一个重点但是由于研发人员的工作与一般的生产工人操作人员相比具有复杂性创造性因而在考核实施上存在一定的难度使得对研发人员的绩效评估考核成为困扰企业人力资源部的一大难题如何解决这一难题本文对此进行初步探讨 ????一研发人员绩效考核的原则 ?????研发人员是企业技术创新的土体他
营销人员考核表(考核对象:外埠部部门员工)岗位名称: : 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30能时时跟进追踪工作提前完成工作任务30能跟踪按期完成工作任务27在监督下能完成工作任务17在指导下亦不能完成工作任务成本意识10 成本意识强烈能积极节省避免浪费10具备成本意识并能节约9尚有成本
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如何对管理人员实施绩效考核人事管理部门人员考核减小字体 增大字体 第一要知道考核中的用人理念 首先賽马又相马: 马是好马还是劣马并不在于用嘴去理论而是在于让所有的马都到赛场上去比赛在比赛中去识别员工的好与不好也不是或个人说了算主要在于工作中的表现工作的表现主要以行为导向知识和能力是核心思维模式是外围态度是第三层三者叠加依次为行为一个人的知识能力和思维模式不太容易很快提高或改变但是
如何对管理人员进行绩效考核 入库时间:2004年7月27日 ??? 第一要知道考核中的用人理念? ??? 首先賽马又相马:? ??? 马是好马还是劣马并不在于用嘴去理论而是在于让所有的马都到赛场上去比赛在比赛中去识别员工的好与不好也不是或个人说了算主要在于工作中的表现工作的表现主要以行为导向知识和能力是核心思维模式是外围态度是第三层三者叠加依次为行为一个人的知识能力和思维模式不太容易
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况
营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上
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