回顾:管理与管理学那是意外我怎知道灯泡会坏在上述情境中人们面对的是组织业绩到底是由什么因素所决定的问题有人认为与外部环境因素有关有人认为取决于组织内部各方面因素有人认为取决于组织中的管理者也有人认为取决于以上各方面因素的综合作用那么到底有哪些因素会影响组织的绩效呢直接内部OR外部功能:克服个人力量的局限性实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标组织与个人之间的关系高举大旗:建立组织成员自由组合双
#
#
企业的类型管理者的职责思想—行为---习惯---性格---命运有效的管理者与成功的管理者权力是保证管理者能够履行其相应职责的条件之一组织正式授予管理者的岗位职权一般应包括有支配权强制权和奖赏权这些权力发挥作用的基础不同适用范围也不同要有效地指挥下属就必须学会正确地运用各项权力四管理者的责任管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人管理者拥有指挥下属的特权但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任无论
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二讲 管理者的职责版权所有 浙江众成企业管理咨询有限在一个组织中管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的什么样的人是管理者管理者是干什么的这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题一组织及其功能管理者是组织当中的一种角色管理者的管理对象是组织要明确管理者职责首先必须明确组织的功能【思考题】组织是什么我们为什么要建立各类组
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者的职业素养学习目标正确认识管理者的基本概念了解素质的概念及管理者应具备的素质掌握管理者应有的知识能力能结合管理者应有的素质和能力分析提高有效管理的途径管理者树立正确观念的重要性错误的观念导致错误的行为并而产生不良后果要取得良好的管理效果首先必须树立真确的观念重行为轻观念导致的结果常常是一错再错观念行为效果校正指导决定管理
键入所需内容 计划1加强护理人员的素质管理知识素质体型精力人性化的管理能力素质事业心责任感护士长质量管理的主要形式未来护理质量管理基本任务持续改进护理质量 掌握质量管理的方法与技术提高护理管理质量标准护理差错分为一般差错严重差错(二)发生护理缺陷原因
1商务部2010年1-6月工作报告(业务三部) CONFIDENTIALCONFIDENTIAL管理者胜任素质2011 031认识自己 2了解他人 3 提升团队目的胜任素质要素知识 技能社会角色特 质动 机自我概念外的显可见内隐深藏的4胜任素质要素知识 社会角色特质动机 技能自我概念易于评价培养难于评价培养1计划能力2组织能力3能力4控制能力四大基本职能计划能力6计划能力解析力7计划能力决断力
上课的目的期望从训练中获得的结果正确的准备方法不要逐字记诵演说的内容(不要挖空心思细想每个词每句话怎么说而应该像呼吸空气一样不知不觉地自然涌出)预先汇集整理自己的想法到朋友面前预讲对自己要有把握逻辑方面地收获升级了的产品主 题我该不该相信这个人呢 人们通常在一分到两分钟内就可对一个发言人作出判断了所以外表是被人评判的最重要的因素(58)祈祷手势双手背后双手叉腰胸前抱臂双手插兜
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报