新兴产业中的竞争战略概念:P150集中化战略的类型缺点:风险大新兴产业的特性:不确定性风险性相对优势性一致性及新企业的建立与分裂趋势衰退产业的竞争战略全球性产业的竞争战略选择
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竞争战略所在行业分析根据迈克尔.波特的理论决定竞争强度的结构因素包括5个方面:行业内现有企业间的竞争强度分析新进入企业的潜在竞争威胁分析规模经济产品差异资本需求转换成本——转换成本的存在构成一种进入壁垒即买方由从供应商处采购产品转换到另外一个供应商处那里时所遇到的一次性成本转换成本可以包括雇员重新培训成本新的辅助设备成本检测考核新资源所需要的时间和成本等等例如:静脉注射液(IV)和输液器具的产
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点12】竞争战略1业务单位战略(也称竞争战略)涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略。2竞争战略知识体系与架构【基本竞争战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Ch09 竞争性市场营销战略第九章 竞争性市场营销战略第一节 竞争者分析第二节 确定竞争对象与战略原则第三节 竞争性地位的分析与竞争战略本章结构提示41920221Ch09 竞争性市场营销战略学习目标掌握竞争者分析的内容了解竞争者的特点明确如何确定竞争对象和竞争战略理解竞争性地位的分析思路了解市场者市场挑战者市场跟
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级波特的一般竞争战略结 构概述成本领先战略差异化战略成本领先战略和差异化战略的并存 一般竞争战略的不适应性 迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》中提出了企业的一般竞争战略或基本竞争战略理论波特认为企业的基本战略可以归纳为三种具有内部一致性的
一基本竞争战略问题的提出 成本领先战略 整个产业 特定部分 广义的目标 狭义的目标邯郸钢铁总厂于1958年建立1990年出现亏损28种钢材中有26种亏损1991年邯钢开始推行低成本目标管理战略加大了企业技术改造力度加强了企业内部经营管理终于使邯钢由一个地方中型钢铁企业跃居前10名的全国特大型钢铁企业行列内容建立的基础是产品本身销售交货体
3行业竞争格局分析行业内竞争者三种一般的竞争战略成本领先战略的适用条件190840402490161922集中化战略中国企业的集中化战略顾客认可的价值 失败战略选择一般竞争战略的原则分散型产业 连锁经营:获得成本领先优势(通过扩大规模降低运输成本库存成本快速响应顾客需求分享管理经验等) 特许经营:形成相对于竞争对手的差异化(通过特定品牌形象质量等) 横向合并:扩大规模为实施成本领先或差异化做准
从顾客价值角度企业的竞争优势的来源有低成本和差异化第四节:不同产业中的战略选择1技术替代迂回六竞合战略
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