如何进行薪酬设计字号:? HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小? HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中? HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大? HYPERLINK javascript:doPrint() 打印 发布: 2011-9-30 14:32 ?? : 网
如何基于宽带思想进行薪酬体系设计所谓宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观
如何进行创新型薪酬福利体系的设计薪酬福利是企业每一位员工都的问题因为它关系到企业每一位员工的切身利益不仅如此完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用近年来企业为了不断提高自身的竞争能力提升员工的工作满意度而不断进行薪酬福利体系的改革此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性那么何谓创新型薪酬福利体系经过多年的企业咨询实践与研究华恒
如何基于宽带思想进行薪酬体系设计所谓宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观
事业单位如何进行绩效薪酬改革 核心提示:明确企业发展战略明确企业未来的发展战略和改革战略能为企业的绩效改革指明方向绩效管理与薪酬设计是服务于企业的战略的其中会涉及到企业的资源配置的改变绩效考核应该进行适应性调整 【行业类型】文化产业 【问题类型】绩效薪酬改革 【企业背景】 山东某博物馆是一家地方历史性博物馆 现有职工294人其中本科以上学历的有79人占高中以下学历的有137人
贸易薪酬体系怎么做——最经典的薪酬体系案例及分析文章描述:贸易的业务量是生存与发展的关键如何针对贸易的行业特点设计合理的薪酬体系就成为了贸易管理人员的焦点此时针对贸易的行业特点制定一个完善的薪酬体系就显得尤为重要针对贸易的行业特点制定一个完善的薪酬体系可以有效提高贸易业务人员的工作积极性从而为企业带来更多的利益由此可见为贸易建立一个完善的薪酬体系对于企业的发
如何设计销售团队的薪酬制度有人将销售人才比喻为企业的金山有人用三分天下有其二来形容销售团队的重要作用从这些话语中我们不难看出作为企业利润产生的直接工销售团队的存在对于一个企业来说有着重大的意义和巨大的价值那么如何保持企业销售团队旺盛的战斗力更好地激励销售人员做好企业薪酬的分配是企业一直想要解决的问题通常意义上我们很容易混淆销售团队激励和销售人员激励的概念为此华恒智信人力资源研究团队给出这样的理
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附件2:河北世纪饭店物业管理有限责任薪酬方案设计推进计划第一阶段:项目准备计划完成时间:(15天)??2013年9月7日至9月21日??工作内容:(序号1)1成立薪酬管理小组2编制《薪酬方案设计操作思路》3编制《薪酬方案设计推进计划》课件负责人:孙旭光第二阶段:召开项目启动会议??工作目标:项目成员思路达成一致安排下一步工作完成时间:(1天)时间??2013年9月22日工作内容:(序号
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
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