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薪酬设计方案样本及方案员工薪酬福利制度实施细则A部分---------薪酬设计方案样本目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc265611884 第1章:总则 PAGEREF _Toc265611884 h 4 HYPERLINK l _Toc265611885 第1条:目的 PAGEREF _Toc265611885 h 4 H
康美妇产医院员工薪酬分配方案(试行)根据市场经济规律和民营医疗机构特点为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制体现以岗位业绩为基础的按劳取酬多劳多得的分配原则特制定本方案:职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限岗位职责专业能力工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员:主任医师:2000元至 2200元月(试用期:1800元至 2000元月
基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定熟练工流失率增加新员工难招聘新员工难以很快适应工作要求基层员工整体士气低落做一天和尚撞一天钟企业文化难以贯彻到基层员工.二:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城乡下文化水平偏低生活压力较大到完全陌生的城市打工辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销.根据马斯洛需求模型分析他们最大需求在安全需求和社交需求之间
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北京国融创新管理顾问有限高管薪酬方案一目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制充分调动高层管理人员积极性和创造性促进稳健快速发展特制定本方案 二适用对象高层管理人员具体包括总经理副总经理 三薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资补贴 基本工资和补贴均按月支付 四基本工资 基本工资即岗位工资它是以总经理工资为标准按岗位层级不同进行相应系数调整工资系数见表1:表1 高管基本工资系数表职位基
家福来业务人员业绩考核及资费方案为加强管理和拓展业务决定对营销部工程部和市场部不再进行分工只执行不同的销售任务和绩效工资业务人员业绩考核:实行每月最低销售定额任务市场业务每月销售任务为4万元工程业务每月销售任务为3万元旺季(每年度9-12月份)连续2个月完不成任务或淡季(每年度2-8月份)连续3个月完不成销售任务的直接辞退业务人员资费方案:实行五费合一制:底薪800元(每月必须按规定出
销售人员薪酬方案制定的总体原则1、实现销售有提成,多劳多得,体现激励。2、业务费用部分承包,、销售人员均担。3、与经销商资源共享,协作共赢,利益均沾。销售人员薪酬体系构成1、工资总额=基本工资+销售提成+福利费(住房补贴、五险一金、费(单独凭发票报销,有最高限额控制))2、基本工资3、福利费业务级别档级试用期基本工资转正后基本工资业务员一档9001050二档11001250三档1300
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