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工程部管理办法第一部分 岗位职责工程部经理(副经理)岗位职责一服从主管工程副总的工作安排组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作二配合其它部门进行项目前期运作提出合理化建议三参与和协助工程的招投标工作参与对承包商监理单位进行考察评价组织投标单位对现场进行踏勘和答疑参与规定范围内工程的招标评标和开标工作四协调工程各相关责任单位的工作开展五协调项目业主与工程参与单位工作将业主
万科费用核算规范房地产开发成本费用核算办法??1.目的:加强成本管理规范房地产开发企业成本核算正确计算开发产品成本便于成本的比较和分析2.范围:适用于内全资控股及受托非控股经营的房地产开发企业3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行解释修改并检查执行情况内各房地产开发企业负责严格按照国家以及成本管理的要求正确组织成本核算工作建立成本核算责任制完善成本核算基础工作改进成本
fillin请输入文件封面标题 fillin请输入文件封面标题 北京公交房地产开发有限责任绩效考核管理办法 fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二○○三年七月 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc45352657 第一章总 则 PAGE
fillin请输入文件封面标题 fillin请输入文件封面标题 北京公交房地产开发有限责任绩效考核管理办法 fillin输入封面落款名称不需要请直接确定 北大纵横管理咨询 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二○○三年七月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover t
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房地产开发总经理月度绩效考核表被考核人职位总经理部门考核人职位董事长部门指标类别KPI项目KPI指标权重绩效目标值考核标准考核得分财务类房地产开发财务项目净资产回报率考核期内净资产回报率在____以上每降 扣1分主营业务收入考核期内主营业务收入达到____万元每缺少 万元扣1分利润额考核期内利润额达到____万元每缺少 万元扣1分成本费用利润率
房地产开发部门职责每个的部门设置不一样根据的运作情况设置大概分为设计部经营部(或者前期部)工程部预算部综合办公室(行政部和人事部)财务部客服部物业部项目部总工办销售部策划部也有一种简单的组织机构:经营部工程部财务部综合办1营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作是的龙头部门 2财务部——负责的会计核算和财务管理是的核心部门 3工程部——负责项目的建设和管理确保工期质量安全及
新产品开发部部长岗位考核表职务考核时间考核项目分值比例()评价标准及计算公式自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计未超出预算成本的项目数全部新产品项目数新开发产品品种数现有全部产品品种数主指标新产品开发率301主管总经理下达的新产品开发率2新产品开发率= ×1003新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补空 白品种的产品
房地产开发部门岗位和手册 董事会职能说明部门名称:董事会部门编号:直属上级:股东大会岗位人数部门设置工作内容:负责召集股东大会并向股东大会报告工作执行股东大会的决议讨论和决定的发展战略规划计划和投资方案审核审批年度的财务预算决算方案制定的利润分配方案和弥补亏损方案制定的增加或减少注册资本和发行债券方案决定重要资产的抵押出租发包和转让拟订的合并分立和解散的方案审
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