战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章 ?战略分析?第一节 ?企业外部环境分析?二、产业环境分析(三)成功关键因素分析(★★)成功关键因素是在探讨产业特性与企业战略之间的关系时,常使用的概念。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业的经营就如同体
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)二产业环境分析(三)成功关键因素分析(★)1. 成功关键因素: KSF( Key Successful Factors)2. 成功关键因素是指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产 KSF所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素 是企业取得产业成功的
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第一节 企业外部环境分析?三、竞争环境分析竞争环境分析包括两个方面:一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察);二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。(一)竞争对手分析(★★)的战略选
竞争环境SWOT分析:1优势分析:组建官学研媒产一体的公益性公共服务平台有效打破行政管理科研机构媒体宣传与中小企业实际需求相割裂的不良局面形成合力与良性互动在这方面避免大而全围绕市场驱动突出专业化精细化如建立专门的技术创新管理创新宣传策划等的公共服务平台使之具有较强的针对性和有效性 2劣势分析:中小企业公共服务平台建设发展资金处于融资筹备阶段加大资金投入力度
知识点——竞争环境分析知识点——产业内的战略群组【教材案例】世纪80年代欧洲食品工业战略群组【教材案例】b.移动障碍汇总【教材案例】c.战略群组区间分析【教材案例】国内饮料行业战略群组分析D为一家食品生产企业2006年D拟扩大生产经营范围投资于饮料行业D管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类饮料的生产和销售有关情况如下:(1)N生产饮用水的历史
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)三竞争环境分析(二)产业内的战略群组(★★)概念是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有 相同战略特征 的各组成的重要结论( 1)如果产业中所有的基本认同了相同的战略则该产业中就只有一个战略群组就另一极端而言每一个也可能成为一个不同的战略群组( 2)一般来说在一个产业中仅有几个群组它们采用特征完
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)产业内的战略群组(★★)概念是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征 的各组成的重要结论l 如果产业中所有的基本认同了相同的战略则该产业中就只有一个战略群体就另一个极端而言每一个也可能成为一个不同的战略群组l 一般来说在一个产业中仅有几个群组它们采用特征完全不同的战略产业内战略群组的
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第二章? 战略分析?第一节 企业外部环境分析?二、产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★)【例题?单选题】达美在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与
第 PAGE 5页 共5页第二章 战略分析本章重要考点框架2021 年教材主要变化2021 年教材本章内容与 2020年教材相比主要变化:①第一节宏观环境分析中的经济环境调整了部分表述②新增了部分案例题型题量分析本章属于重点章本章考试题型为客观题简答题和综合题近 3年平均分值为 20分左右除了客观题外本章还需要重点以下 9个方面内容考主观题:宏观环境分析( PEST分析)产品生命周期
第五讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析本章考点框架题型题量分析本章属于重点章本章考试题型为客观题简答题和综合题近 3 年平均分值为 20 分左右除了客观题外本章还需要重点以下 9 个方面内容考主观题:宏观环境分析(PEST 分析)产品生命周期分析波特的产业五种竞争力分析产业内的战略群组分析国家竞争优势(钻石模型)分析企业能力和核心能力分析
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