形设部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;鼓励有能者出头,有能者为之。等级设定:形设部[化妆师]总监级名师级首席级助理级形设部(助理)高级助理见习助理三、考核晋级时间1、每半年一次考核;2、每年三月、八月为考核期。四、考核内容:1、专业技能实际操作。2、专业理论考试。3、日常操守考核。
巅峰婚纱摄影有限设计部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;4、提高专业人员在的荣誉感。二、等级设定:设计部(设计师)总监级名师级首席级专业级设计部(调修师)中级调修师高级调修师三、执行时间1、2005年8月可完成设计部订级考核;2、2005年9月开始执行设计部等级晋升制度。四、
化妆部等级设立制度目的:激励专业人员提供每个专业人员展现自己才能的机会储备后备干部人才形成良好的竞争环境建立团结互帮互助积极向上的团队鼓励有能者出头有能者为之等级设定:形设部[化妆师]大师级首席级专业级一级副化二级副化见习副化形设部(助理)一级助理二级助理三级助理见习助理三执行时间:12009年5月可完成化妆部定级考核22009年6月开始执行化妆部等级晋升制度四考核晋级时间:1助理每3个月考核
摄影部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;提高专业人员的技术水平。等级设定:摄影部:(摄影师)总监级名师级首席级助理级摄影部:(助理)一级二级三级见习级执行时间1、2005年3月可完成各个部门定级考核;2、2005年4月开始执行专业部等级晋升制度。四、考核晋级时间1、每半年一次考核;2
更新文档在线-好分享平台 您的在线顾问更新文档QQ:975369788 化妆部等级设立制度目的:激励专业人员,提供每个专业人员展现自己才能的机会;储备后备干部人才;形成良好的竞争环境,建立团结,互帮互助,积极向上的团队;鼓励有能者出头,有能者为之。等级设定:形设部[化妆师]大师级首席级专业级一级副化二级副化见习副化形设部(助理)一级助理二级助理三级助理见习助理三、执行时间:1、2009年
赣州开发区当代广告制品厂设计部管理制度赣州人锐英才企业管理有限编制 二零一二年零九月三日总经理签字:2012年09月3日发布2012年09月10日实行为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合工厂的实际情况设计部规定以下制度一工作态度及工作分配员工对待顾客要保持良好的态度不能与顾客发生任何争吵如遇客户不合理要求可以请主管来处理如员工之间
商品部商品等级分类制度本制度适用于商品部成品仓所有库存商品目的:规范成品库存管理保障必要库存避免不良库存积压降低风险等级分类及界定标准:分类等级分类标准代表款号S—试销款1上市三个月(从出货之日算起)内的所有新款1477等新款A—畅销款1销售周期超过一年以上2月出货量排名在同品牌中位于前20位3单品单月出货量不低于1000包28005纯28233等B—普通款1未达到畅销款标准但客户有货物需求的上市
文件名称陪检制度编 号YL-06制定日期2012年9月修订日期制定部门医务科审 核陪检制度 当门急诊或住院病人因病情需要进行相关医技检查或特殊检查时经治(主管)医师应根据病情严重程度安排人员陪检为防范和处理病人在途中或检查时发生意外特制定陪检制度1医护人员应按照医嘱认真核对病人的床号年龄诊断检查项目等信息并通知病人做好检查前的准备工作准确告知病人检查前特殊准备的内容和注意事项2检查前:对
东莞市源荣硅橡胶制品有限等级工资制度总则本制度的制订和修订遵循以下原则公平客观的原则在人力资源市场中保持适当优势的原则与经营绩效相结合的原则有效激励预留增长空间的原则清晰明了便于员工知晓便于操作计算本制度适用于由直接聘用的下列员工不包括临时员工:各部门及各车间管理技术人员(不包括参与分红的人员)设备维修工厨师其他非直接从事产品生产的辅助性工勤人员等级工资的组成月工资标准=月基本工
职等职级制度第一章 总 则第一条 为规范员工管理加强人力资源基础性工作建设特制定本制度第二条 实行浮动的职等职级制度每个岗位都有一个浮动的职等职级范围并职务与职等职级相对挂钩不绝对挂钩即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样第三条 员工的职等职级是各项待遇福利职权划分的重要或直接的依据跟所在岗位的工作难度工作要求以及个人的学历工作熟
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