店长工作手册店长的身份店长应有的能力 店长不能具备的品质店长一天的活动店长的管理权限1人员的管理 2缺货的管理3损耗的管理 4收银的管理5报表的管理 6卫生的管理7促销的管理 8培训的管理9奖惩的管理 10目标的管理11情报
服装店店长工作职责 _mod=pbfr=tb0_forumst_type=uname t _blank 难得糊涂0591 _mod=pbfr=tb0_forumst_type=fans t _blank 0位粉丝 =1094781430 l 1楼专卖店的管理要出效益才能表现整体的管理程度如何提高专卖店的单店发卖是全般服装行业的核心话题本人认为必需从店长抓起店长是一个专卖店的
服装店店长工作职责 _mod=pbfr=tb0_forumst_type=fans t _blank 0位粉丝 =1094781430 l 1楼专卖店的管理要出效益才能表现整体的管理程度如何提高专卖店的单店发卖是全般服装行业的核心话题本人认为必需从店长抓起店长是一个专卖店的魂灵是领头羊店长的工作能力及带领能力直接影响全般专卖店的业绩为了抓店长管理无论是出产服装的企业照旧发卖服装的阛
服装店店长工作职责一工作职责 (1)将目标传达给下属要掌握每日每周每月累计等的目标达成情况带领员工完成 HYPERLINK 下达的指定 HYPERLINK 销售目标 依业绩状况达成对策 HYPERLINK 员工提供优质的顾客服务并竭力为争取最佳营业额 (2) 监管店铺行政及业务工作:主持早晚会并做好记录 (3) 销售工作进行分析每日检查货源情况畅销产品及时补充滞
服装店店长工作职责一工作职责 (1)将目标传达给下属要掌握每日每周每月累计等的目标达成情况带领员工完成 下达的指定 销售目标 依业绩状况达成对策 员工提供优质的顾客服务并竭力为争取最佳营业额 (2) 监管店铺行政及业务工作:主持早晚会并做好记录 (3) 销售工作进行分析每日检查货源情况畅销产品及时补充滞销产品作出合理化销售建议或退仓确保日常的销售 (4) 进(退)店的
店长工作手册 店长工作手册 一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系
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店长工作流程店长是管理者而不是销售者 店长角色认识1)对店铺店长是灵魂人物等于我们人体的大脑指挥身体的各个部分活动2)对加盟商是桥梁架起员工与加盟商之间的上传下达是树杆树枝(员工)通过它给予树根(加盟商)氧气树根给予树枝水分及营养3)对市场是眼睛将外界信息及时地反馈到加盟商 店长素质要求诚实守信责任心团队合作执行力 店长能力要求自信主动性亲和力沟通能力客户服务意识关系建立与维护成就导向耐心人际
第一节 管理架构店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组第二节 各岗位工作标准一 店长店铺货品管理根据货品结构控制货品存量及时调整货品的齐色齐码快
店长工作手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系 17店面设备的管理 18保密管
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