序号因果图PDPC法装配不良正 正 正 正 正 正 正 正 正 正10排列图的注意事项项目分类一定要按照同一维度这里最容易出现的错误就是分类混杂如在同一张排列图上同时按照不合格的位置和原因分类导致无法识别问题分类方法不同得到的排列图不同通过不同的角度观察问题把握问题的实质需要用不同的分类方法进行分类以确定关键的少数这也是排列图分析方法的目的为了抓住关键的少数在排列图上通常把累计比率分为三类:080
新旧QC七大手法 一QC七大手法分为: 1简易七大手法:甘特图流程图5W2H愚巧法雷达法统计图推移图 2QC旧七大手法:特性要因分析图柏拉图查检表层别法散布图直方图管制图 3QC新七大手法:关连图系统图法KJ法箭头图法矩阵图法PAPC法矩阵数据解析法 计数值:以合格数缺点数等使用点数计算而得的数据一般通称为计数数据(数一数) 计量值:以重要时间含量长度等可以测量而得来的数据一般为计量值如长度
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QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式QC七大手法培训教材制造部2012年2月1概 述人类区别与一般动物的本质在于制造和使用工具没有工具人与动物一样工程技术的发展产生了工程图样用来表达工程技术要求是工程技术人员的语言计算机技术的发展产生了计算机语言用于人与机器的交流对话画家用绘画作为艺术的语言质量工用数据和图表展示自己的研究发现和思维逻辑数据即是事实图表即是语
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008-10-28长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法品质部 韦学平2008-10-281长雄五金制品有限 品质部 保密不得外传QC七大手法新旧QC(质量控制Quality Control)七大手法都是由日本人总结出来的日本人在提出旧七大手法推行并获得成功之后1979年又提出新七大手法 有用的质
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC新旧七大手法运用实务主讲人:杨兴文 遇到问题一定要查出真正的原因 一问题发现与解决 當前企業應具備品質意識問題意識危機意識改善意識尋求自身工作的改善方法在管理上應用統計技術的方法和觀念在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求在品質活動中所採用的統計方法即我們常講的品管七大手法和品管新七大手法问5次为什么---挖掘问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168品管新七大手法.trainingba:提供企业实用培训课程包括生产管理采购物流人力资源行政文秘国际贸易营销管理等.咨询热线:4006364168前 言當前企業應具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理新旧七大手法 前言当前企业应具备质量意识问题意识危机意识寻求自身工作改善方法在管理上应用统计技术的方法和观念在全院努力之下来满足顾客要求和社会要求在质量管理活动中所采用的统计方法主要是我们常说的 品管七大手法和品管新七大手法 第一章 品管七大手法简介v品管七大手法:检查表——收集整理排列
QC新七大手法讲解2010.12.20 METHOD 1. KJ法(亲和图法)(Affinity Diagram) METHOD 2. 关联图法(Rolation Diagram) METHOD 3. 系统图法(Systematization Diagram) METHOD 4. 矩阵图法(Matrix Diagram)
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