单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-2-21??1需求分析常用的七种方法实地访谈法问卷调查法现场观察法小组研讨法个案研究法创意思考法专家指导法2实地访谈法步骤访谈要点(见附录)针对高层针对中基层管理者针对基层员工技巧3实地访谈法访谈技巧在访谈前确定你想得到什么查看相关制定访谈大纲提问时开放式问题与封闭式问题相结合避免使用诱导式问题4实地访谈法访谈技
#
#
培训需求分析的方法和工具培训需求分析是企业培训的出发点也是最重要的一步工作如果需求分析不准确就会让接下来的培训偏离轨道做无用功浪费企业的人力物力和财力却收不到应有的效果企业要进行有效的需求分析就必须采取合适方法和工具本文全面介绍了通常情况下培训需求分析使用的方法以及对应的工具一需求分析的方法和工具1.1 调研问卷法调研问卷法是最普遍也最有效的收集和数据的方法之一一般由培训部门设计一系列培
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训需求分析案例一 孙哲是某知名软件开发部的高级工程师自1995年进入以来表现十分出色每次接到任务时总能在规定时间内按时完成并时常受到客户方的表扬在项目进行时他还常常主动提出建议调整计划缩短开发周期节约开发成本但在最近的几个月情况发生了变化他不再精神饱满地接受任务了同时他负责的几个开发项目均未能按客户要求
Click 本单元培训目标培训评估及报告文化和经营策略业务重点组织架构岗位职责胜任能力绩效评估人员发展收集分析问卷814基础级:了解基本知识晋升级:有一定知识及经验能在简单和没有帮助的情况下运用专业级:非常了解能在复杂的情况下运用同时能对新员工进行辅导专家级:绝对掌握能在复杂情况下运用且能创新并因其专业知识而著名赵六11免除生产主管的静态需求工厂人员组成:班长: 45协理: 30经理: 153
设计(Design)模糊的业绩问题调查:在您提到的这些…方面(目标学员)做得怎么样哪些方面有差异能举个例子吗2. 罗列(你了解到的有差距的行为因素)我理解(目标学员)需要改善的有以下几个方面…3. 确认(用封闭问题)我的理解对吗还有补充吗培训
单击此处编辑母版标题样式2007-3-12单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级常用JMP数据分析方法(一)——技术工程师基本技能培训系列2007-3-121培训目的了解技术工作常用的数据分析掌握使用JMP软件进行分析的具体方法2007-3-122培训内容常用的分析手法工程能力Cpk的计算差异性的分析相关性的分析管理图的制作日常工作内容生产线日常维护工程能力确认异常调查及改善变更管理材料
案例分析法的操作程序1.培训前的准备工作:根据培训目标和培训对象确定培训课程的具体内容并从平时积累的案例中选择适当的案例作为研讨内容同时制定培训计划确定培训时间地点2.培训前的介绍工作:培训者自我介绍案例分析法的基本内容特点案例分析法应用时应注意的问题及应用后期望达到的效果本次培训课程的计划安排学员的自我介绍学员分组3.案例讨论:先由培训者展示案例让学员了解熟悉案例内容各小组再分别研讨案例确定
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报