1许盛华2009年9月6日培训管理-- 建立以需求为导向的量化培训管理体系1-2课程总体目标(GOAL)在参加完本次培训后,学员的培训管理水平要达到中级水平(提高级)1-3课程目标在培训的运作管理方面:描述组成培训体系的要素,并描述课程体系建立的基本原则演示有效鉴定培训需求的方法及工具展示量化培训需求管理的初步技巧描述内部培训师管理的有效方法列出有效甄选外部培训师的方法和技巧描述培训管理常见的KP
【参会对象】各企业人力资源部总监人事经理培训经理主管专员等【课程介绍】 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身将给您带来全新的培训管理新理念实战实用实效是许先生的培训风格让您今天学完明天就能用此项培训旨在帮助培训管理者全面了解和掌握从培训策划准备实施评估到跟进的整个培训管理和实施过程系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业 培训师培训的开发与管理进一步提升企业培训管理中心运营绩效打
建立以需求为导向的量化培训管理体系【时间地点】 2012年9月21-23日 深圳 2012年12月02-03日 北京【参加对象】 企业经理部门主管人力资源主管以及企业培训主管人员 【费 用】 3600元人 (含午餐费费茶点费住宿费用自理) 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身将给您带来全新的培训管理新理念实战实用实效是许先生的培训风格让您今天学完明天就能用此项培训旨在帮
建立以需求为导向的量化培训体系 javascript: ? :80eln3_=enterCoursecourseId=D55step=1active=1 课前自评? :80eln3_=enterCoursecourseId=D55step=2active=2goonStudy=goonStudy 学习课程 :80eln3_=getCourseExamResultcourseN
(考试题满分)建立以需求为导向的量化培训体系时代光华试题试卷名: HYPERLINK =(考试题满分)建立以需求为导向的量化培训体系 (考试题满分)建立以需求为导向的量化培训体系(满分100分无重复)单选题(29) 1. HYPERLINK =管理的主要任务就是: 管理的主要任务就是: ?(3分)?(正确答案:D) A:提高能力 B:提高素质 C:对程序的管理 D:对人进行管理
培训管理体系建立与需求量化(三天)【时间地点】 2009年1月9-11日 上海【参加对象】 培训总监经理主管专员企业培训师专为企业经理部门主管人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 【费 用】 ¥3800元人 (含教材合影中餐茶点和培训体系模块方案) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-7-9??卓越经理人企业管理咨询有限从两个故事开始??ContentsContents一什么是任务导向的培训二为什么需要任务导向的培训三如何做任务导向的培训工作场所学习整合式学习绩效技术当今培训主题词柯氏评估行动学习学习路径图工作场所学习学习者在工作场所中发展工作能力的学习方式在工作场所学习中员工在真实任务的驱动
以需求为导向的培训体系的设计与执行【训练课题】《以需求为导向的培训体系的设计与执行》【授课方式】互动讨论实做实练自我提升案例导入引导发现讲授分析总结提高由浅入深循序渐进高效参与轻松流畅实效生动【课程背景】您是否遇到过:面对或部门主管对培训的消极态度你一筹莫展开展培训需求调研工具用了一大堆你却发现需求结果更不清楚年底做完培训需求调查回来一大堆数据制定培训计划你却无从下手员工在升职或调动
培训量化管理体系打造专业称职人才前言 随着中国市场的不断发展竞争越来越激烈尤其是人才的竞争企业人力资源管理者必须去思考和寻找一套能够经得起时间的变化和考验的管理方法然后再结合自身企业状况进行改革 量化管理认为企业是一个系统人力资源市场销售生产是连成一体的有些时候在管理中遇到的问题人们往往从表面现象去判断认为是营销的问题殊不知问题的根源在于人力资源所以在量化管理体系里人力资源实际上是企
1TTT培训培训师Training The Trainer2培训培训师第一条??守时:准时上下课 第二条自制:教室内禁烟、零食,禁接、收?? 第三条??守纪:不私自来回走动,不随意耳语交谈 第四条??放开:放开自己,积极互动 第五条??空杯:心态归零,学习、学习、再学习 第六条??尊重:注重仪表、注重礼貌 第七条??信赖:信赖老师、信赖其他学员、信赖同事 第八条??准备:准备学习用具、随时回答
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报