第23 卷 第6 期
控制供应链的不确定因素降低安全库存供应链的库存可分为三种:周转库存安全库存和多余库存周转库存源自周转周期比如生产周期是4周那就决定了生产线上有4周的周转库存安全库存源自不确定因素比如对于需求和供应端的不确定因素供应链的自然反应就是增加安全库存多余库存源自人的行为比如订单取消设计变更决策失误等造成的过剩库存我们这里重点分析安全库存即为应对不确定因素而设立的库存安全库存存在根源是不确定因素这就如主妇买
供应链上库存管理的新问题及供应链下库存管理的方法? ?? 在供应链上从供应商制造商批发商到零售商每个环节都存在库存从库存的功能可知库存是用于应付各种各样的不确定性如需求变化定货提前期货物运输情况生产时间等为了保证供应链的正常运行必须保有一定数量的库存库存管理的目的在于:使库存经常处于合理水平防止超储积压或不足满足生产与销售的需要减少资金占用使库存总成本最低以提高企业竞争力? 一牛鞭效应———供
供应链库存管理研究概述刘珊珊 天津大学 300072(天津大学 管理与经济学部 天津 300072)摘 要:影响供应链管理绩效的因素很多其中库存管理是供应链管理中的一个关键本文正是围绕着供应链管理环境下对库存控制所赋予的新特点和要求以及实践中暴露出的种种问题并针对这些问题所采用的四种应对策略即供应商管理库存策略联合管理库存策略协同式供应链库存管理策略和多级库存优化与控制策略展开探
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《工业控制计算机》2009
供应链中库存管理问题与对策的研究 2011-02-18 来源:互联网 :佚名 标签: 库存管理问题研究 库存管理对策 供应链库存管理 库存 摘要: 传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成通过通讯介质将预先指定的供应商制造商分销商零售商和客户依次联系起来这种供应链侧重于内部联系灵活性差仅限于点到点的集成 一电子商务对供应链管理的影响 1传统供应链管理结构分析 传统的供应链管理
武汉理工大学
第13卷第4期
塑缝分类号?供应链库存控制系统模型研
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