单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代质量管理学第二章 供应商质量控制教师:杜宝苍第二章 供应商质量控制通过本章学习要求了解企业与供应商之间关系的典型形式供应商的动态管理理解供应商的产品质量对企业的影响供应商选择条件程序和供应商协约的主要内容掌握产品形成不同阶段的供应商质量控制和对供应商的业绩评定第一节 供应商选择与质量控制第二节 供应商协约与供应
供应商零件质量控制和供应商管理在瞬息万变的市场经济社会谁都不可能成为永远的赢家产品质量越来越高的期望已成为世界性发展趋势随着这种世界性趋势的发展理性的企业也越来越感觉到不断改进产品质量对于获得和保持良好的市场竞争优势进而获得理想的经济效益是非常重要的手段尤其对汽车行业来说产品质量就是一个企业的生命汽车行业对产品质量的追求永远是0PPM任何一点小小的质量缺陷都有可能造成极大的经济损失从而对企业的声誉
神龙供应商质量管理模式 神龙汽车有限始建于1992年5越18日是国家八五九五计划重点建设项目由中国东风汽车与法国雪铁龙汽车为主合资兴建的高起点高科技高质量的轿车生产和经验的国有控股大型企业是中国三大轿车生产基地之一主要生产神龙富康牌系列轿车建设规模为年产30万辆轿车和40万台发动机现有员工6000多人其中大专以上学历人员占70年龄在30岁以下人员占70神龙的直接供应商有3
考试比重 供应商契约与供应商动态管理1.企业与供应商契约的种类2.供应商选择评价和业绩评定的区别★3.供应商评定的主要指标☆4.供应商业绩评定的方法5.供应商的动态分级及动态管理 6企业2.增进沟通减少纠纷5.降低库存费用7.增强抗风险能力9 企业可根据产品和供应商的具体情况设计调查表调查表内容包括:企业规模生产规模主
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.hengkun单击此处编辑母版标题样式LOGOPage:LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.hengkun单击此处编辑母版标题样式LOGOPage:单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应商质
Click ? 2009 TierConnect is seeking strategic business partnerships and investment with leading organizations in China在中国寻求战略投资合作伙伴Our goal is to build long term mutually beneficial relationships to
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供应商质量管理第 页供应商质量管理甲上咨询管理顾问 顾问师:吴搏BobWua-plus相互介绍 每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己一分钟听对方介绍 介绍范围包括:工作单位及职责经历爱 好个人目标对此次培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方信息发送噪音传递信息接收反馈 父母 VS 小孩 老师 VS 学生 采购员VS 供应商 情人 ( 夫妻) 同学(朋友
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做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院供应商质量管理(四)讲师: 张毅供应商评价和选择步骤一. 确定关键的资源需求 二. 确定资源战略三. 确定潜在供应商四. 限制供应商范围五. 确定供应商评价和选择的方法六. 选择供应商的步骤一. 确定关键的资源需求(1) 未来采购需求与现存供应商之间的差距 (2) 关键需求与供应商绩效和水平之间的差距 (3) 供应商品质成本交付和技术能力
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