第一章 人力资源规划一组织结构设计的基本理论 P1组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构是企业规模扩大的产物事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织设计理论的内涵组织市级理论是企业组织理论的一部分组织理论与组织设计理论的对比分析研究对象组织理论广义的组织理论或大组织理论环境目标结构技术规模权利沟通组织设计理论狭义的组织理论或小组织理论企业组织结构设计环境战略技术规模人员两者外延不
案例1背景描述: 在1993年6月3日的一篇登载在《孟菲斯商业诉求》上的文章中作为航空包裹运送行业领袖的联邦快递宣布了两位高级执行官突然辞职托马斯.R.奥列弗联邦快递负责全球顾客运作的副总裁他的辞职的生效日期是1993年6月21日他接受了一个名为语音沟通系统的总裁和首席执行宫的职位 卡罗尔.A.普莱斯利联邦快递负责营销和传播的资深副总裁她的辞职的生效日期是1993年
第一章 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)3分与总公
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)
第一章人力资源规划 ▲组织结构的概念组织结构是组织内部分工合作的基本形式和框架包括管理对象工作范围联络路线 ▲组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作也是企业管理的基本前提组织设计是在企业组织设计理论的指导下进行的组织设计理论是企业组织理论的一部分(单多)※组织理论包括组织设计理论组织理论又称为广义的组织理论或者大组织理论其研究对象包括环境目标结构技术规模权力沟通(多)组
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
人力资源规划目录 - 10 - - 11 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc179711968 第1章概述 REF _Toc179711968 \h - 1 - \l _Toc179711969 11人力资源规划简介 REF _Toc179711969 \h - 1 - \l _Toc179711970 12图标说明 REF _Toc179711970
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