3.施工进度偏差的分析(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作(2)分析进度偏差是否大于总时差(3)分析进度偏差是否大于自由时差 若进度偏差是关键工作——影响工期非关键工作但大于总时差——影响工期非关键工作但大于自由时差——影响紧后工作三施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系2.缩短某些工作的持续时间4.调整的原则调整的对象必须是关键工作该工作有压缩的潜力与其他可压缩对象相比赶工费是最
2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播基础班 专题十五:机电工程施工技术管理机电工程施工进度管理2H320050 机电工程施工技术管理2H320051 施工技术交底一机电工程施工技术交底的依据类型与内容(一)施工技术交底的依据施工技术交底的依据包括:①项目质量策划结果②施工组织设计③专项施工方案④施工图纸⑤施工工艺及⑥质量标准等(二)施工技术交底的类型与内容1.设计交底在接受工
2H320043 机具管理的要求二施工机具的选择原则施工机具的选择主要按类型主要性能参数操作性能来进行要切合需要实际可行经济合理三施工机具管理要求2.施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下施工机具在技术上经济上安全上都能适应 (1)进入现场的施工机械应进行安装验收保持性能状态完好做到齐全准确需在现场组装的大型机具使用前要组织验收以验证组装质量和安全性能合格后启用属于特种设备的应履行报检程
2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播基础班 专题十七:机电工程施工安全管理机电工程施工现场管理2H320091 施工现场职业健康安全管理要求一职业健康和安全管理实施要点(一)安全生产组织1.成立以项目经理任组长的安全小组配置安全生产监督管理的部门并配齐专职安全生产员2.配置数量:总包项目合同价格5000万元以下的工程配置专职安全员不少于1人1亿元以上的工程专职安全员不少于
2018环球网校二级建造师《机电工程管理与实务》1v1直播基础班 专题十四:机电工程施工资源管理机电工程施工技术管理2H320041 人力资源管理的要求一人力资源动态管理应遵循的基本原则劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡协调以解决劳务失衡劳务与生产要求脱节的动态过程人力资源动态管理应遵循的基本原则:(1)动态管理以进度计划和合同为依据满足工程需要 (2)动态管理应
2H320080 机电工程项目试运行管理2H320081 项目试运行条件 一机电工程项目试运行阶段与责任分工及参加单位(一)试运行的阶段1.试运行(又称试运转试车)目的是检验单台机器和生产装置(或机械系统)的①制造②安装质量③机械性能或系统的综合性能能否达到生产出合格产品的要求2.试运行阶段的划分分为单机试运行联动试运行负荷试运行(或称投料试运行试生产)等阶段前一阶段试运行是后一阶段试运行的准备后
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 3施工进度偏差的分析(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作。(2)分析进度偏差是否大于总时差。(3)分析进度偏差是否大于自由时差。 若进度偏差是关键工作影响工期非关键工作,但大于总时差影响工期非关键工作,但大于自由时差影响紧后工作三、施工进度计划的调整方法1改变某些工作间的衔接关系2缩短某些工作的持续
环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 2H320043 机具管理的要求二、施工机具的选择原则施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行,要切合需要、实际可行,经济合理。三、施工机具管理要求2施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下,施工机具在技术上、经济上、安全上都能适应。 (1)进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到齐全、准确。需在现场组装的大型
2H333001 二级建造师(机电工程)注册执业工程规模标准机电工程项目的工程规模标准分别按机电安装工程石油化工工程冶炼工程电力工程四个专业系列设置机电工程大中小型工程规模标准的指标针对不同的工程项目特点具体设置有建筑面积工程造价工程量投资额年产量等不同的界定指标注册建造师担任施工项目负责人时依照规定一级注册建造师可承担大中小型工程施工项目二级注册建造师可以承担中小型工程施工项目2H333002
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